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数字帝国最新视觉报道_数字帝国数学工具(2024年11月全程跟踪)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：热点更新日期：2024-11-27

数字帝国

亚马逊增长秘诀：贝佐斯的数字帝国揭秘《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》这本书深入剖析了亚马逊公司的管理体系和增长战略，揭示了其成功背后的关键因素。书中将亚马逊的管理之道拆解为六个核心模块，并通过丰富的案例和深入的分析，展示了亚马逊如何通过这些模块实现业务的持续增长和创新。 𐟔‘ 核心观点：业务模式：亚马逊坚持“痴迷客户”的原则，通过不断拓展业务边界和创新业务模式，实现客户价值的最大化。人才招募：亚马逊对人才的招募有极高的标准，注重实干家、主人翁精神和内心强大的特质，以确保组织的整体效能和创新能力。数据支撑：亚马逊建立了全面的实时数据指标体系，利用数据算法和智能技术进行智能管理，确保快速发现和解决问题。创新引擎：亚马逊鼓励颠覆性的创新，愿意为探索未知领域付出代价，包括打造新能力、颠覆现有业务和开拓新市场。决策机制：亚马逊强调决策的速度和质量，通过分类决策、授权和数字化决策，提高决策效率。组织文化：亚马逊倡导始终创业的精神，坚决反对熵增，通过一系列文化建设和强化措施，保持组织的活力和创新能力。 𐟓ˆ 关键步骤：明确业务模式的核心价值和发展方向，确保与客户需求和市场趋势保持一致。设立严格的人才招募标准和流程，通过持续的培训和发展计划提升团队能力。构建跨部门、跨层级的实时数据指标体系，利用数字技术优化决策和管理流程。建立创新机制，鼓励员工提出创新想法，并通过实验和迭代快速验证和优化。实施分类决策原则，对重大决策进行深入分析，对常规决策进行快速授权。通过具体的行为和制度，将企业文化从理念转化为实践，确保每个员工都能在日常工作中体现企业价值观。亚马逊始终坚持的底层逻辑，概括而言，就是四个关键词：痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来。

科伦坡大学 𐟏›️ 科伦坡大学，这所成立于1921年的古老学府，不仅是知识的殿堂，更是梦想起航的地方。它坐落在斯里兰卡首都科伦坡的心脏地带，四周环绕着丰富的文化和繁华的城市生活。𐟌† 𐟌 地理位置优越：科伦坡大学位于斯里兰卡的首都科伦坡，校园四周是城市的繁华与文化的气息。漫步在绿意盎然的校园中，仿佛一转身就能拥抱城市的繁华，这样的生活谁能不心动？𐟚𖢀♂️𐟏™️ 𐟓š 专业特色亮点：教育学：一年制硕士课程，高效又超值！在这里，你不仅能掌握教育的精髓，还能与世界各地的教育精英交流碰撞，点燃智慧的火花！𐟔动œ𚧧‘学与技术：未来已来，代码为王！科伦坡大学的CS专业，带你领略科技的无限魅力，打造属于你的数字帝国！𐟒𛰟Œ 医学：健康守护者的摇篮！在这里，你将接受最专业的医学教育，用双手守护每一个生命的奇迹。𐟑颀⚕️❤️ 宝石学：想要揭开宝石的神秘面纱？科伦坡大学满足你！从璀璨钻石到温润玉石，让你成为宝石界的行家！𐟒Ž✨ 茶学：斯里兰卡，茶的故乡！在这里学习茶学，不仅能品味到世界顶级的茶香，还能了解茶文化的深厚底蕴。𐟍𕰟ƒ 𐟎“ 教学模式创新：科伦坡大学的教学模式告别了枯燥的理论课，带你玩转学习！讲座、研讨会、实验课、项目实践...每一种方式都让你爱上学习，让知识在玩乐中悄悄生长！𐟎‰𐟓š 𐟌Ÿ 快来科伦坡大学，和我们一起，在知识的海洋中遨游，在文化的天空下翱翔！让你的青春在这里绽放最耀眼的光芒！𐟌Ÿ𐟎ˆ

「咵书单」「读2022」【2022/37】 [美]拉姆.查兰 [中]杨懿梅著《贝佐斯的数字帝国》，机械工业出版社。关于亚马逊和贝佐斯的书，很多。著名管理大师拉姆.查兰另辟蹊径，用条分缕析之法，提炼亚马逊经营管理的精髓要义，总结贝佐斯做企业的理念、方法和价值观，全程干货，实用可学，字字玑珠，启人心智。制度经济学派代表人物，德隆.阿西莫格鲁、詹姆斯.A.罗宾逊认为，造成国家富裕与贫穷的根本原因，是包容性制度与汲取性制度的差别，是制度的差异形成了不同国家之间发展的不平衡。如果将这个理论微缩到企业层面，则可以如此理解：为什么有的企业卓越且长青，而有的企业兴之勃亡之忽，原因在于商业模式、企业理念以及制度设计与执行等存在巨大差异。亚马逊，正是赢在这三个核心要素上。亚马逊的商业模式，是依托互联网做“万货商店”，构建全品类的消费生态，进而成为用户日常生活的“操作系统”。这个商业模式，当当等国内互联网企业也曾“拷贝”过，但只有亚马逊做到全球顶尖，且无人超越。这是因为，亚马逊有一套自成体系的底层逻辑，强力支撑它的商业模式。这就是作者概括的4句话：痴迷客户，为客户创造，长线思维，投资未来。这也是“贝佐斯经济学”的基本原理。本书将亚马逊的管理体系分为六个模块，从六个方面探讨亚马逊如何实现指数级增长。分别是：业务模式，人才招募，数据支撑，创新引擎，决策机制，组织文化。这六个模块，构成亚马逊公司治理的“六边形魔方”，是亚马逊“增长飞轮”的动力之源。事实上，这个“六边模型”，也是企业可持续生长的必备要素。企业长不大，或者衰退，或者消亡，究其原因，都与这六大要素相关。关于业务模式，亚马逊的理念是：痴迷客户，拓展边界。公司的愿景，是成为地球上最以客户为中心的企业。贝佐斯每次开会，都会为客户留一把空椅子，以此提醒团队，对客户神圣的永不满足始终保持敬畏。亚马逊的业务，从图书拓展到影视娱乐、智能硬件、金融医疗等领域，从线上到线下，公司最看重的一点，是为客户创造前所未有的极致检验，持续让客户满意、给客户惊喜。Prime会员服务就是一例。在亚马逊，这样的“杀手级服务”还有很多。而更具“杀伤力”的，是他们对客户体验的极致追求，因为痴迷而形成的长线思维、长期主义。亚马逊的人才战略，也体现出贝佐斯的“极致主义”。贝佐斯有句名言，你的人就是你的企业。他反复强调，公司最重要的决策，就是招人。在人才招募上，宁可错过一个完美的人，也不错招一个不对的人。什么是对的人？3条标准：实干家、主人翁、内心强大。亚马逊招人，标准极高，非常挑剔。如何把人用好留住，如何吸引顶尖人才，亚马逊也有一套独特方法。因为招进来的都是牛人，新人在这样的环境中，能够快速成长。对于老将，公司则不断交给他们新任务，用那些“令别人望而生畏的旷世难题”激发他们的潜力和创造热情。无论新人还是老将，大家都觉得亚马逊“的确是实干家的梦想乐园”。尽管物质待遇并不高，但这些牛人都非常愿意留在亚马逊。亚马逊全球员工超60万人，收入规模超万亿元。这么大的公司，怎么高效管理？贝佐斯的绝招是，以数据为支撑，借助机器实现智能管理。凡事以数据说话。仅举两例。亚马逊选址标准，282个；年度业绩目标，452个。亚马逊不惜投入巨资，建设智能管理系统。公司常规决策大部分由机器完成，把管理层的精力从日常事务中释放出来，用于思考未来、布局长远。在鼓励员工创新方面，亚马逊倡导“爱客户的永不满足”，敢于想像不可能，敢于创造全球客户都喜欢的极致体验。从撰写“新闻通稿”这件事，可以看出在亚马逊，一个创意从初步概念到实施规划，需要经过怎样的细致打磨。可以说，亚马逊不仅是实干家的梦想乐园，也是创新鬼才的栖息乐园。在决策方面，亚马逊追求又快又好，既要质量，更要速度。决策分两类，常规决策尽量数字化，大胆授权。重大决策由高管作出。为了提高决策效率，开高管会时，不允许用PPT，改为叙述文，长度不超过6页纸。在最短时间内，说清楚最重要的事。贝佐斯做任何决策，坚持一条：只要损害客户对亚马逊的长期信任，即便能赚再多钱，也必须砍掉。前述五条，最终形成亚马逊独特的企业文化：坚决反熵，始终创业。亚马逊的企业文化，一句话说，就是“第一天”意识。贝佐斯不断告诫团队，亚马逊永远都是第一天。无论公司发展多快、规模多大、实力多强、市值多高，都要像创业第一天一样，始终保持新鲜感，永远处于快速灵活、持续迭代的状态。怎样防范“第二天”心态？贝佐斯提出四条初级版建议：真正痴迷客户、抵制形式主义、拥抱外部趋势、提高决策速度。三条高级版建议：消灭骄傲自满、消灭官僚主义、重新定义负责。什么是负责？贝佐斯提出三步法：自力更生、明确要求、得有备手。这就是贝佐斯的数字帝国。它是由无数精密仪器构成，由一群追求极致完美主义者组成，由数据和算法精确“制导”，由技术和创意融合互通，各环节严丝合缝，流程简约快速，运转流畅高效的“永动机”。这台机器永远不知疲倦，在“增长飞轮”的驱动下，成为互联网商业界的恐龙级物种。永远活在“第一天”的亚马逊，未来会成为怎样的庞然大物，没有人知道。在攀登商业高峰的路上，除了已故的乔布斯、现在的马斯克，也许没有人比贝佐斯看得更远。

一言玖鼎，一诺千金，铸就足浴行业数字帝国

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