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微咨询最新娱乐体验_在线一对一免费情感咨询电话(2024年12月深度解析)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：话题更新日期：2024-12-04

微咨询

你跟投资人沟通时是不是总喜欢定性表述，而不是定量表述？虽然很有信心和力量，但很多项目的细节、数据都没有说清楚说市场规模千亿，总引用一些报告的数据，你的产品是否会受到市场认可，一定要把价格定位、商业模式创新说清楚投资人肯定会你有很多的怀疑，这代表他对你感兴趣了，所以要保持耐心，积极应对。恭喜陈杰成为新书《股权微咨询》编委，本书总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会一员，快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

良好的人脉是企业融资过程中的无形的本金，一定要储存他能提供资源帮你渡过难关，能介绍朋友取长补短不仅能让你获得创业信息，寻求融资机会，还能省去收集信息、整合资料的时间，当你面对挫折时，这些人还能给你精神支持。创业筹备期主要是点子、场子和圈子，初创期主要是团队、模式和创新，成长期主要是数据、高度与对接资源，成熟期主要是规模、利润、定位、排位。恭喜陈杰成为新书《股权微咨询》编委，本书总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会一员，快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

投资人为什么不投你？无非是不看好你和你的团队对你的行业把握不准，项目似乎没有那么优秀，未来发展有限初创企业没有可抵押的资产，没有抵抗风险的能力，融资能力很弱，投资人担心你根本跑不出来，这点钱没起到多大作用。所以你要让投资人看到你初创企业的信用，比如跟大企业签订的采购意向书，到很多准用户洽谈的合影，做了三步走的可行性计划。恭喜陈杰成为新书《股权微咨询》编委，本书总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会一员，快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

股权激励该给谁呢？一个是忠诚，另一个是贡献忠诚是指对团队有向心力和凝聚力，贡献是持续创造价值忠诚包括工作的年限和价值观的吻合程度。贡献度主要是岗位的重要程度、职等级别和绩效。比如技术型公司的研发岗位，岗位职等级别越高，代表岗位贡献越大。员工的成果、绩效、他的贡献与激励的占股多少有关。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

杨老师，有人说以他的房租作为投入，怎样计算入股比例呢？先看你的项目值多少钱？房租占估值的多少比例，然后算他的分红其实房东也是资源合伙人，他是有查阅和复制公司资料的权利，如果你是大股东，房东是小股东，你负责财务管理，他负责财务审计。如果你公司一直不分红，房东是有权要求你回购的，可约定两年，如果第二年再合作，租金可算是股份增持。对于分红的比例和时间，要事先约定清楚。房东的股份相当于债权，如果公司不做了，你要先补给人家房租。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

对于新经理给期权，对于公司的老臣子给期股，期股＝期权+分红权股东有资金型、人力型、资源型和顾问型四类，要分别对待资金型就是投钱的，有个人天使和机构投资，人力合伙人要能独当一面、无中生有。资源包括提供各种渠道、营销、品牌。顾问包括财务、法律、金融等。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

分给高管股权，发现他并没有达到你的标准和要求，怎么办？首先是花钱把这股权给买回来，也可以增资扩股，他不跟投自然他的股权就自动稀释了，还是就是业绩对赌，达不到标准，他的股权比例就下降了。实在谈不拢，也可以把公司卖给他，你另起炉灶。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

什么，我们都是投了真金白银的，不是马上工商注册实名吗？怎么还要按约定时间来做什么股权成熟？这是多此一举吧！有的投了钱，但有的是全职，有的是兼职，有的根本不管公司的经营，可以设定满四年这些股权才能成熟，投入的资金股满一年才能转让其中的四分之一，另外的四分之三是冻结的，是不能转让和出售的。有些以人力作为出资的股权，更要设定按时间和绩效来成熟，万一生病或离开公司，退出就麻烦了，他不退怎么办？要挟公司要巨资回购怎么办？新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

创赛之后，创业者跟投资人洽谈融资事宜时，有哪些注意点？首先谈判礼仪和细节表现是必备的，还要掌握一定的谈判技巧和策略 1.明确谈判目标与底线，比如可接受的最低估值，对资金需求量的精确估算、对未来发展的明确规划以及对企业估值的合理设定。 2.谈判之前，对投资人的行业背景、投资理念、投资偏好、投资策略和他对行业的看法，创业者要清晰。 3.详细介绍企业的研发成果、市场前景以及行业内的领先地位，让投资人看到企业的潜力和价值。注重数据的支撑和市场的验证，让投资人更加信服。 4.根据实际情况灵活调整谈判策略，注重与投资人的沟通和协商，根据谈判进程和对方的反应及时调整策略。谈判留有余地，不要过于追求某一方面的利益，而忽视其他方面合作的可能性。 5.要高度重视风险防控，包括合同条款的审查、知识产权保护、商业机密保密等方面，确保自身的权益得到充分保障。恭喜陈杰成为新书《股权微咨询》编委，本书总结了68个股权咨询小案例，计划春节后出版，如果你想成为编委会一员，快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

合伙人都是老板，还需要检查评估合伙人是否称职吗？先根据他的表现和贡献值来定，不行就要反馈，还要问责制定合伙人的规则，首先要制定合伙人的职责，比如管理、销售、技术、生产等。要明确头衔，把每个人的权力也分清楚，比如审批权，明确每个人的地位，谁是最终拍板的老大。如果某个合伙人表现没达到当初约定的目标，职务、头衔、薪酬都要调整。新书《股权微咨询》编委会成员招募中，计划春节后出版，为你快速树立专家IP形象，主动变现更轻松，有意抢位请联系。

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