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凯雷集团最新视觉报道_温州雷凯投资有限公司(2024年11月全程跟踪)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：热点更新日期：2024-11-29

凯雷集团

美国金融巨头凯雷集团以3.75亿美元的"诱人"价格，几乎要将中国徐工集团的85%股份收入囊中。就在交易即将尘埃落定之际，一位敢言者挺身而出，怒斥此举为"贱卖国产"。在中国工业发展的画卷中，徐工集团的故事堪称一笔浓墨重彩的一笔。这个始于1943年的企业，经历过辉煌，也曾濒临倒闭，最终却在逆境中崛起，成为了中国工程机械行业的标杆。 2005年，对徐工集团来说是一个至暗时刻。那一年，公司亏损近5亿元，债台高筑，士气低迷。在外界看来，这个曾经的行业翘楚似乎已经日薄西山，难以为继。就在徐工陷入困境之际，一个意料之外的"救星"出现了。美国一家公司提出了收购方案，希望以较低的价格获得徐工的控制权。这个消息一出，立即在业内引起轩然大波。支持者认为，这是徐工摆脱困境的唯一出路；反对者则担心，这可能导致中国失去一个重要的工程机械品牌。争论的焦点很快集中在了一个问题上：徐工的真实价值究竟几何？正当各方争论不休之际，一个意想不到的声音打破了僵局。 “坚决不能贱卖国产！绝不会将国产卖给外国！” 这个声音来自徐工的一位老员工向文波。他在公司内部会议上慷慨陈词，回顾了徐工的历史，讲述了公司在中国工业化进程中的重要贡献，呼吁大家不要轻言放弃。这番话犹如一剂强心针，激发了徐工上下的斗志。公司管理层决定放弃外资收购方案，转而寻求自救之道。他们开始了一系列艰难但必要的改革：精简机构、优化产品线、加大研发投入。改革的过程并不轻松。有的老员工不适应新的管理模式，选择离开；有的部门因业务调整而被裁撤。但在阵痛之后，徐工开始焕发新的生机。 2007年，令所有人惊讶的是，徐工不仅扭亏为盈，还创造了超过3亿元的利润。这个结果，不仅证明了徐工的潜力，也验证了自主改革道路的正确性。徐工的复兴之路并未止步于此。公司继续深化改革，加大创新力度。他们开发了一系列新产品，其中不乏填补国内空白的"硬核"技术。比如，徐工研制的4000吨级全地面起重机，一举打破了国外垄断，让中国在这一领域站到了世界前列。 2010年，徐工成功登陆A股市场，为公司的发展注入了新的动力。到2023年，徐工已经成长为全球工程机械行业的领军企业之一，年营收突破千亿元大关。徐工的涅槃重生，给我们留下了深刻的启示。它告诉我们，即便在最困难的时候，也不要轻言放弃。只要有正确的方向，只要有坚持的勇气，就没有翻不过的山，没有跨不过的坎。如今的徐工，已经成为中国制造业的一张亮丽名片。它用实际行动证明：中国企业完全有能力在激烈的国际竞争中脱颖而出，成为世界级的制造业巨头。

小马智行赴美IPO 全球Robotaxi第一股特斯拉引爆Robotaxi 【小马智行赴美IPO，冲击“全球Robotaxi第一股”】小马智行在IPO前经历了7轮融资，涉及金额超13亿美元，背后的投资方除了招商局资本等国央企，丰田汽车、一汽集团等一流车企，还有红杉中国、IDG资本、五源资本、CPE源峰、富达资本、凯雷投资集团等知名VC，以及来自中东的资本支持。

KKR房地产基金惨跌8%，为何？在最近一次的财报电话会议上，华尔街的老牌私募巨头KKR透露了一个令人惊讶的消息：其房地产基金持有的资产价值在第四季度大幅下降了8%，导致2022年全年仅增长了3%。𐟘𑊊这个数字背后隐藏着什么？让我们来看看图2中pere发布的对比图。黑石的房地产基金在第四季度下降了2%，全年收益为7.1%；凯雷集团则在同期亏损了1%，但去年同期的回报率高达16%。𐟓‰ 当被问及为何会出现如此大的降幅时，KKR的回应显然不会承认自己的失误，而是将责任归咎于市场和估值方法。𐟘„ 其实，年初就已经有不好的迹象出现了。KKR的KREST基金，规模约为16亿美元，今年一开年就达到了设定的基金赎回上限——约有8.1%的散户投资者试图在开年赎回资金，远超该基金季度赎回5%的上限。因此，每位投资人只能按比例获得赎回请求的62%。𐟏把不得不说的是，KKR在房地产行业的表现并不出色。尽管自1981年以来，房地产业务一直是KKR集团战略的一部分，但之后就没有太多消息了。直到2011年，KKR才决定成立一个专门的房地产平台。𐟏⊊然而，KKR的房地产业务团队规模小，管理资产少，在集团内部的存在感并不强。与黑石、凯雷等私募巨头的房地产业务相比，KKR的房地产业务显得那么不值一提。𐟏˜️ 总的来说，KKR在房地产行业的表现并不理想，其“杠杆收购天王”的玩法可能并不适合这个行业。

2006年，美国一家金融集团打算出资收购徐工机械的控股权。就要成功的时候，有一个人站出了来，说这里隐含了天大的阴谋。2006年，中国正面临着经济转型的关键时刻。在国家推行市场经济改革的背景下，许多国有企业急需资金注入以保持竞争力和市场地位。徐工机械，作为中国最早的军工企业之一，在这个时期显得尤为重要。徐工机械的起源可以追溯到新中国成立初期，那时的中国工业尚处于萌芽阶段，国家急需现代化的机械设备来推动工业化进程。徐工机械在这一历史进程中发挥了举足轻重的作用，尤其是它制造的第一台压路机和汽车起重机，标志着中国工业的初步崛起。随着时间的推移，徐工机械经历了多次重组，最终形成了庞大的徐工集团。然而，随着市场的激烈竞争和经济全球化的冲击，徐工机械不得不面对国内外双重压力。在经历了数次市场挑战后，徐工集团进入了一个关键的转型阶段。虽然企业内部努力进行技术革新和市场扩展，但依然面临诸如产品线老化、研发能力不足等问题。国际上的竞争对手逐渐显现出对中国市场的兴趣，尤其是来自美国的凯雷集团。凯雷集团在这一时期展现出极大的收购兴趣，并迅速采取了一系列激进的策略以试图控制徐工机械的控股权。他们不仅制造了徐工机械的舆论危机，还向中国媒体公布了徐工集团的财务状况，试图通过舆论战施压徐工机械及其所在的地方政府。就在凯雷集团似乎将收购的胜利近在咫尺时，一位名叫向文波的前副总裁站了出来。向文波的背景极其显赫，他不仅是三一重工的前副总裁，还曾在湖南大学、中欧国际商学院等多所知名院校深造。凭借着丰富的商业经验和对国际市场的敏锐洞察，他对于凯雷集团的收购计划产生了深刻的怀疑。向文波清楚地意识到，这种看似慷慨的收购背后，很可能隐藏着巨大的风险和阴谋。他明白，如果凯雷集团成功收购徐工机械，将不仅仅是企业的控股问题，更可能导致国家重要军工资产的流失，从而对中国的工业安全和国家利益造成严重威胁。向文波随即将自己的担忧公之于众。他在一次讲话中深刻剖析了凯雷集团收购背后的潜在危机，指出如果按照凯雷的计划进行，最终可能会造成国家资产的流失，对中国工业的未来构成不可估量的影响。他的警示引起了广泛关注，激发了各方对这一问题的深入讨论。在公众舆论和媒体的广泛关注下，我国商务部迅速介入，对凯雷集团的收购计划进行了全面调查。经过细致的分析和权衡，商务部最终决定驳回凯雷集团的收购申请。这一决定不仅挽救了徐工集团，也为中国的国有企业改革提供了重要的借鉴。在此后的几年里，中国政府出台了更多的政策以促进本土企业的发展，并加强了对外资企业的监管。徐工集团在国家政策的扶持下，逐步恢复了元气，技术创新和市场拓展取得了显著成效。时至今日，徐工集团已经成为全球工程机械行业的第三大巨头，继续在国际市场上占据重要位置。这段历史不仅展示了中国企业在全球化过程中面临的挑战，也突显了国内商业精英如何通过敏锐的洞察和果敢的行动，保护国家重要资产。在风云变幻的国际商战中，向文波的果断干预无疑是中国企业成功抵御外来压力的重要一环。这一事件不仅揭示了商业竞争的激烈，也提醒我们在面对外部挑战时，需要保持警惕，确保国家利益不受侵犯。

据最新媒体消息，星巴克正考虑将其在中国市场的股权进行转让或探索战略合作伙伴关系。先前《彭博》报导指出，这家咖啡连锁品牌很可能引入新的当地合作伙伴，或将一份股权出售给中国本地的私募基金。面对市场低价的竞争，星巴克终于扛不住了，在中国市场受到瑞幸和库迪挟击，前者一杯咖啡杀到9.9人民币，星巴克坚守30元人民币。早在星巴克传出调整中国市场业务前，已经有多个欧美连锁品牌，选择加大与中国本土业者合作，降低自身品牌的竞争压力。举例来说，肯德基（KFC）母公司百胜集团，就将其中国业务部分股权出售给私募股权公司“春华资本”（Primavera Capital），以及科技巨头阿里巴巴旗下的蚂蚁金服（Ant Financial）；麦当劳也采取类似方式，选择以17亿美元（约新台币553.7亿元）价格，将其在中国及香港业务的控股权，出售给由中信集团（Citic）、中信资本（Citic Capital Holdings）和凯雷集团（Carlyle Group）组成的投资者组合！#世界经济#

美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械，眼看成功，却有一人称：这是贱卖国有资产，结果如何？在商海浮沉中，流传着这样一句话：“交易的背后，总藏着不为人知的故事。”今天，咱们就来聊聊一个特别的收购案，它牵扯到中国制造业的龙头与美国金融界的巨头，不仅关乎一家企业的兴衰，更触及国家产业安全的敏感神经。故事发生在2005年，美国金融大鳄凯雷集团突然抛出橄榄枝，打算用3.75亿美元的巨资，将中国工程机械界的明星——徐工集团旗下的宝贝子公司揽入怀中。这消息一出，就像是在平静的湖面上投下了一颗巨石，激起了层层涟漪。徐工集团，这个名字在中国工业史上可是响当当的。它的根可以追溯到战火纷飞的抗战年代，从八路军的一个小兵工厂起步，一步步成长为如今的行业巨擘。新中国成立后，徐工就像是中国工业的一张名片，从第一台压路机到蒸汽压力机，再到五吨汽车起重机，每一次突破都是中国工程机械行业发展的见证。然而，就在这次收购看似水到渠成之际，有人站了出来，大声疾呼：“这哪里是交易，分明是在贱卖我们国家的宝贵资产！”这位勇士是谁？他的声音又如何改变了这场交易的走向？这就是我们今天要讲的故事，一个关于勇气、智慧与国家利益的较量。在这场没有硝烟的战争中，每个人都在用自己的方式守护着这片土地上的工业瑰宝。1996年，徐工集团在深圳股市闪亮登场，当年营收直逼10亿大关，净赚1亿，那叫一个风光！可到了21世纪，因为体制和机制上的老问题，徐工集团就开始走下坡路了，欠了一屁股债。就在这个时候，凯雷集团像救世主一样出现，说要花3.75亿美元买徐工集团最核心那块业务的85%股权，还保证让徐工牌子继续响当当，日常运营也不插手。但这价钱，比起徐工当时在市场上被估的100多亿人民币，简直是白菜价啊！就在大家准备看徐工怎么跟凯雷牵手的时候，三一重工的掌门人向文波站了出来，大声问：凯雷你这是唱的哪一出？他说，这报价明显是在欺负徐工不值钱，其实凯雷是想通过这步棋，把中国工程机械行业的控制权捏在手里，长远来看，对中国制造业可是大大的不利。向文波这一嗓子，可不得了，大家都开始琢磨这事儿。舆论一边倒地觉得，这哪是合作啊，分明是要抢咱们的制造业饭碗嘛！随着舆论浪潮的汹涌和社会各界的齐声反对，政府相关部门迅速行动，商务部、国资委等重量级机构纷纷介入，对那场收购案展开了深入调查。凯雷集团尽管使尽浑身解数想要力挽狂澜，但在汹涌澎湃的民意洪流和政府坚定不移的立场前，最终只能黯然退场，放弃了对徐工集团的收购计划。2006年，徐工集团正式宣布与凯雷集团分手，这场关乎国家产业安全的收购大戏，最终以失败落幕。徐工收购案的败北，不仅是中国人民爱国情怀和民族担当的一次大爆发，更是中国政府坚决捍卫国家利益决心的有力彰显。这场没有硝烟的较量，让我们深刻意识到，在全球化的浪潮中，保护国家经济安全是何等的重要。但话说回来，这场风波并没有让徐工集团一蹶不振。相反，它凭借着顽强的生命力和不懈的努力，逐渐走出了困境的阴霾。在国内市场，它稳稳地站住了脚跟；在国际舞台，它也取得了令人瞩目的成绩，成为了中国工程机械行业的璀璨明珠。当我们回望这段光辉岁月，不难发现，中国企业在风雨飘摇中展现出了非凡的韧劲。即便外界风雨交加，只要我们坚守正道，勇于担当，就没什么能阻挡我们前行的脚步。看看那次震撼全球的收购案吧，它不仅是中国企业在国际舞台上的一次华丽亮相，更是给后来者上了一堂生动的课——坚韧与智慧并重，方能立于不败之地。展望未来，中国企业的征途依旧星辰大海。要想在激烈的国际竞争中乘风破浪，我们必须不断磨砺自己的核心竞争力，让实力成为最坚实的后盾。同时，国家层面也要持续发力，完善相关法律法规，为企业的发展撑起一片蓝天，让它们在更加公平、透明的环境中茁壮成长。在此，我们诚挚邀请每一位读者朋友留下您的宝贵意见。您的每一个观点，都可能是推动中国制造业向前迈进的一股力量。让我们携手并进，共同探索如何更好地守护和发展这份属于中国的骄傲与辉煌。最后，需要强调的是，本文的所有内容均基于公开资料整理而成，我们尊重并维护每一位创作者的权益。如有任何版权疑问或争议，请随时与我们联系，我们将迅速响应并妥善处理。

「IP头条」近日，总部位于英国 Newcastle（纽卡斯尔）的高端时尚和运动品牌零售商End Clothing已被投资管理公司Apollo Global Management收购，卖方为私募投资公司凯雷集团（Carlyle Group）。

“这是在贱卖国产！”2006年，美国金融巨头凯雷欲图通过3.75亿美元收购中国徐工集团85%股份，眼看马上就要成功，却有一人跳出来说这是贱卖国有资产，后来结果如何呢？ ⠊在2006年，一场看似简单的并购案在中国引起了广泛关注和激烈争议，美国金融巨头凯雷集团意欲支付3.75亿美元获取中国老牌重型机械制造商徐工集团85%的控股权。 ⠊这场跨国并购交易在表面上看像是商业领域的一次普通交易，然而却引起了社会各界，特别是国内企业家向文波的强烈反对。 ⠊在他看来，这不仅仅是一起普通的商业并购，而是一场关乎国家经济命脉、民族品牌生死存亡的大战。 ⠊作为昔日八路军的兵工厂，徐工集团自1943年起便开始承担起为民族解放事业制造武器装备的重任，历经数十年风雨洗礼，成长为国内乃至国际上具有重要影响力的机械制造业巨头。 ⠊然而到了2006年，内外因素的双重夹击之下，这位昔日巨头也不得不面临资金流转困难和市场竞争压力剧增的局面。 ⠊面对这样的困局，徐工集团选择了与美国凯雷集团合作，希望能够通过外资的力量来缓解自身的财务危机和市场压力。 ⠊然而，向文波认为，如果徐工集团被凯雷集团并购，那么这家背负着民族工业使命的大型企业将会从此失去自主权，沦为国外资本的棋子。 ⠊不仅如此，徐工集团数十年来积累的技术、市场和人才优势也将流失海外，对国内工业的发展造成严重打击，因此，向文波毅然决然地站了出来，坚决反对这项并购案。 ⠊他以三一集团执行总裁的身份向社会各界发声，揭露了这起并购案的实质，并强调了保持国有品牌独立性的重要性。 ⠊与此同时，向文波还调动起自己公司的资源，积极展开援助活动，以实际行动支持徐工集团度过难关。 ⠊在向文波的影响下，越来越多的企业和组织加入到力挺徐工集团、抵制外资收购的队伍中来。 ⠊在这场舆论战中，凯雷集团也不甘示弱，开始利用其强大的媒体资源对向文波和其他反对者的言论进行反攻，试图通过负面新闻来削弱他们在公众心目中的影响力。 ⠊尽管如此，向文波并未因此退缩，而是继续坚守自己的立场，积极展开反驳和澄清工作。 ⠊在经历了长达数年的斗争后，这场跨国并购案最终未能成行，徐工集团得以维持其独立性，逐步走出了困境。 ⠊向文波之所以不遗余力地捍卫徐工集团的利益，不仅仅是出于对这家有着悠久历史的老牌企业的爱护之情，更源于他那份浓厚的爱国情怀。 ⠊他曾荣获多项殊荣，被誉为中国优秀的民营企业家，在国内企业遇到困难的时候，他总会毫不犹豫地伸出援手，展现出一名企业家的责任担当和精神风貌。 ⠊三一集团曾经也陷入过运营危机，那时，正值全球金融危机肆虐之际，众多企业纷纷倒闭，裁员潮愈演愈烈。 ⠊尽管自身处境艰难，但三一集团却没有选择削减员工福利或者裁员，而是以身作则，率先降低了高管的工资待遇，向文波还号召全体员工团结一心，共度时艰。 ⠊那一年，突如其来的汶川大地震给灾区的救援工作带来严峻考验，三一集团没有置身事外。 ⠊而是在资金紧张、运营困难的情况下，义无反顾地派出了大量的工程设备和专业人员前往灾区，为抗震救灾做出了突出贡献，充分展现了中国民营企业的大义与担当。 ⠊信息来源：向文波:保护产业安全一定要阻止徐工被外资收购——中国经济网

麦当劳重返中国，本土汉堡品牌崛起 2023年11月20日晚，麦当劳全球宣布了一项重要决定：同意收购凯雷集团在麦当劳中国内地、香港及澳门战略合作公司中持有的少数股权。这一交易完成后，麦当劳在全球的金拱门持股比例将从20%增加到48%。回顾历史，2017年麦当劳全球曾以161.41亿港元的价格将中国20年的经营权出售给了中信方面和凯雷集团，这也促成了“金拱门”这家公司的诞生。对于这次收购，麦当劳全球总裁兼首席执行官表示：“中国是麦当劳全球增长最快的市场，其长期发展的潜力将让我们不断受益。” 然而，与麦当劳的乐观态度形成对比的是，另一家知名“洋快餐”肯德基在中国的发展势头已经显现疲态。这背后，是以华莱士、塔斯汀为首的本土汉堡品牌的迅速崛起。与6年前麦当劳全球将中国业务卖给了加盟商时不同，如今国内的“洋快餐”市场中，麦当劳的有力竞争对手早已不只有肯德基。自2017年金拱门开启品牌本土化进程以来，麦当劳在中国的门店数量已经翻了一番，超过了6000家。然而，本土汉堡品牌华莱士的门店数量在这6年里已经悄然突破了两万家。此外，新兴的中式汉堡品牌塔斯汀也在过去一年内新增了三千多家新店，门店数量直追麦当劳。麦当劳中国表示，他们计划在2028年实现万店目标。随着大城市市场的日渐饱和，麦当劳将把低线城市作为新的扩张战场。

2006年6月，美国金融巨头凯雷出3.75亿美元收购中国徐工机械85%股份，眼看成功，却有一人跳出搅局，说是贱卖国有资产，结果如何？ 2006年6月，徐工机械，那可是咱们中国工程机械界的大腕儿，突然遇到点儿小麻烦，资金链快断了，跟快破产似的。这时候，美国的大佬凯雷，带着3.75亿美元，想来个“英雄救美”，把徐工85%的股份给收了。大伙儿都以为这事儿能成，结果半路杀出个程咬金，非说这是把自家好东西便宜卖了。你猜后来怎么着？这出戏啊，比电视剧还精彩！就在凯雷集团要拿下徐工集团的时候，一个名叫向文波的哥们儿横空出世，他像机关枪一样连发了三十多篇博客，非要拦着凯雷别买徐工，结果整出个“博客大战”，热闹得跟过年似的。这向文波可不简单，他是三一重工的头儿，那可是中国乃至全球工程机械界的扛把子，特别是做混凝土机械，那简直是独步江湖。向文波说了，徐工要是被凯雷收了，那就是国有资产打折大甩卖，还对咱们的战略产业构成威胁。他斩钉截铁地说：“徐工被凯雷收了，不光是便宜卖了，还可能让咱们在战略产业上没了话语权。这可不是钱多钱少的事儿，是关乎产业安全的头等大事。咱们装备制造业那是有底气的，是中国企业的金字招牌。” 向文波的话可不是空穴来风。徐工那可是国内工程机械的领头羊，一旦被外资控制，自主权没了，整个产业链都得哆嗦。他担心，核心技术要是落到外资手里，咱们企业在市场上就得被人牵着鼻子走。这观点一出，有人拍手叫好，也有人心里犯嘀咕，说向文波这么激动，是不是因为三一重工也想收徐工，毕竟这样一来，三一在国内就更是一枝独秀了。面对这些质疑，向文波淡定地说：“我站出来说话，就是为了在这关键时刻，给审批部门提个醒，说不定还能把收购给搅黄了。”他重申，不管徐工最后归谁，反正不能让外资说了算。他强调，徐工的事儿，不只是钱的问题，更是关乎国家安全的战略考量。“咱们的装备制造业是咱们的骄傲，是中国企业的未来。要是把这些宝贝都卖了，咱们还拿什么跟人家拼？”向文波这话，说得是铿锵有力，让人听了心里直打鼓。说起来也逗，徐工集团那会儿还没决定重组呢，向文波就跳出来喊话，说“三一重工要接盘徐工了！”结果，人家徐工直接给了个“闭门羹”。但向文波这家伙，脾气倔得跟牛似的，非得说：“徐工不能落到老外手里！”你猜怎么着？最后还真让他给挡住了，凯雷集团没辙了。这一出戏码，有人拍手叫好，说向文波够胆识；也有人摇头，觉得他太激进。可时间一长，嘿，大家伙儿都看出门道了，向文波那是真有远见啊！徐工呢，没了外资的干扰，自个儿在家门口玩起了“重生”游戏，慢慢悠悠地又爬了起来，还跑到国际舞台上去溜达了一圈。现在提起徐工，那可是中国工程机械界的“扛把子”，国内国外都吃得开。所以说，向文波这家伙，眼光毒辣得很。他不像那些只看眼前小利的人，人家想的是大局，是长远。就像古人说的，真正的君子，想的是怎么行道，而不是天天琢磨着吃啥。现在这年头，全球都连一块儿了，哪个行业都得想着怎么给国家争光。徐工能这么牛，除了向文波那股子倔劲儿，还得感谢国家和社会各界的力挺。大伙儿都明白了，要想混得好，就得把自个儿的利益和国家的利益绑一块儿，这才叫可持续发展嘛！现在的中国，那简直就是站在历史新赛道上，准备开跑呢！各行各业都忙着找自己的创新小妙招，不管是老牌的“老字号”，还是新冒出来的“小鲜肉”，都得有像向文波这样的大佬站出来，说他们敢干，敢创新，就像吃了豹子胆似的。只有这样，咱们才能在全球的舞台上，跟各国大佬们比划比划，不输给他们，给国家的发展加加油，打打气！所以啊，咱们就坐等瞧好吧，以后徐工集团这样的“明星企业”，肯定是一个接一个地在各自的地盘上，亮瞎眼，火得跟啥似的，为国家的发展再添几块金砖银瓦！

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