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项目管理pmp在线播放_pmp报考条件及费用2024(2024年12月免费观看)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

项目管理pmp

𐟓š 项目管理必读经典书籍推荐 𐟓– 𐟌Ÿ《第一次做项目经理（第二版）》在21世纪，项目经理的角色愈发重要。这本书以王薇的真实经历为线索，展示了众多项目经理在项目中遇到的典型问题。通过这些故事，你可以深入了解项目管理的挑战和经验教训。本书结合了真实和虚拟情景，帮助你轻松入门项目管理领域。 𐟓ˆ《项目管理方法论第2版》项目管理不仅仅是计划和控制技术，更是一种工作理念和管理哲学。这本书以通俗易懂的语言，结合理论和案例，详细介绍了项目管理方法论。通过学习基本技术和管理哲学，你可以更好地将项目管理应用于实际工作和生活中。本书适合PMP考生、研究生层次的项目管理基础课程教材，也适合任何人自学使用。 𐟒𛣀ŠIT项目经理成长手记》这本书以虚拟人物小M的案例故事为线索，从IT项目经理的角度介绍了实用工具和实战经验。小M从一个技术人员逐步成长为项目总监，每个阶段都遇到了不同的问题和挑战。本书重点讲述了项目管理、质量管理和软技能三个方面，特别是将理论转化为实战经验，以及管理组织和人际关系的技巧。

PMP项目管理证书：女生们必考的理由 𐟌Ÿ PMP项目管理是什么？ PMP（项目管理专业人士）是由美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）发起的一个资格认证考试。这个考试旨在评估项目管理人员是否具备高品质的知识和技能。对于那些未来想从事产品或项目管理的人，或者正在从事相关工作的朋友，PMP认证是一个认可度非常高的证书。报名条件𐟓‹ 想要报考PMP，条件还是有点严格的。首先，你需要有本科学历，并且至少有三年的相关工作经验。此外，还需要提供35小时的PMBOK（项目管理知识体系指南）学时证书，这通常需要通过相关机构的培训才能获得。总之，只要你有决心，这些条件都可以通过努力达到。考试时间⏰ PMP考试每年举行四次，分别在3月、6月、9月和12月。你需要提前两个多月报名，今年的考试时间分别是9月和12月。考试内容𐟓š PMBOK是官方唯一指定的教材，全书共有十三章，其中前八章最为核心和重要。考试内容主要涵盖五大过程组（项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾）和十大知识领域（项目范围管理、项目整合管理、项目成本管理、项目时间管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、项目相关方管理和项目质量管理）。考试题型𐟓 PMP考试采用客观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。考试时间为9:00～13:00，共计4个小时。 PMP成绩怎么看？𐟓Š 考试成绩不是直接的分数，而是用A、T、B、N来表示的： Above Target（高于目标） Target（达到目标） Below Target（低于目标） Needs Improvement（有待提高） A、T、B、N四个级别是有区间的，查看成绩报告时不能简单根据A、T、B、N的数量来判断，需以PMI给出的PASS或FAIL为准。 PMP证书的价值𐟒𐊩€š过系统学习和巩固项目管理知识，你将能够把以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，达到理论和实践的结合，从而深化对项目管理的认识。拥有PMP认证意味着你具备了全面的科学的项目管理知识，至少拥有三年以上的项目管理经验，并且得到了PMI的检验认可。由于在国际范围内对PMP认证的认可，拥有PMP证书是个人和公司项目管理水平的直接体现，这将对你的职业和工作环境带来便利。

PMP项目管理新手必读：9个关键常识 ### 项目成果与成效的区别项目成果是指项目中所设定的执行指标的实际完成量，即“量”的累积；而项目成效则是项目实施后所产生的“质”的改变，对应的是需求方实际需求的满足。项目集成管理是什么？项目集成管理，也称为项目整体管理或综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能。它针对项目各专项管理的综合协调，开展系统性的管理工作。项目的标准化流程与框架基本的流程就是“PDCA循环”。在此基础上，可以进行一些延伸，比如“PCDCA”： P：计划（Plan） C：前证（Check）即预演 D：执行（Do） C：验证、复盘（Check） A：优化执行（Action）如何管控项目风险？项目风险主要分为人为风险与自然风险。人为风险是在项目执行过程中，因为执行人员的个人原因或其他项目相关方发生变动而造成的风险。自然风险则是不可控因素。预防这些风险的步骤包括：统一认识，达成共识（在计划执行前）进行预演，并制定充分的风险预案（执行前）执行过程中留有记录（在执行过程中）第一时间传递信息，以便决策者及时决策，采取相应措施（发生风险时）通过这些步骤，可以有效管控项目风险，确保项目的顺利进行。

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如何高效学习PMBOK？三遍读书法分享很多项目经理在做项目时，常常缺乏计划和章法，想到哪做到哪，这样很容易导致变更和问题。因此，系统地学习PMP项目管理知识是非常必要的。 𐟓š PMBOK的学习方法了解PMBOK的知识架构和脉络结构是关键。整体内容包括五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，以及十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理。 𐟓 预习阶段第一遍读书：快速浏览整本书，查看目录，熟悉PMBOK的整体框架和大致知识点。 𐟓˜ 攻克阶段第二遍读书：在预习的基础上，开始深入理解每个知识点，结合课程和资料进行学习和记忆。 𐟓 巩固阶段第三遍读书：找出自己的薄弱知识点和遗漏知识点进行补充巩固，使知识点学习更加完善。 𐟓š 十大知识领域从第四章开始，进入十大知识领域的学习。内容较多，需要图文结合，深入了解，并在头脑中呈现过程。结合思维导图，了解相关的子过程在哪个过程组中。推荐最后过一遍教材后的术语表，以理解专业语句的缩写。 𐟓 重点知识点前三章主要介绍项目管理的基本理论和概念，重点是理解项目、项目集和项目管理的区别，以及组织类型与项目经理的权利。 𐟓š 学习小贴士在学习PMP的过程中，PMBOK这本书至少要读三遍。通过预习、攻克和巩固三个阶段，逐步掌握项目管理的核心知识。 𐟓 考PMP的额外建议如果为了考PMP而学习PMBOK，建议再搭配一本敏捷书籍，以更全面地了解项目管理知识。通过这些方法，你可以更系统地掌握项目管理的核心知识，提升自己的项目管理能力。

PMP项目管理范围管理全解析今天我们来聊聊项目范围管理这个话题，真的是非常重要的一部分哦！什么是范围管理？范围管理就是制定项目和产品的详细描述过程。简单来说，就是要明确产品、服务或项目的边界和验收标准。通过项目章程和需求文件的输入，经过工具和技术的分析，最终输出一个项目范围说明书，这个过程就完成了✅ 什么是项目范围说明书？项目范围说明书记录了整个项目的范围，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准和项目的除外责任（即哪些内容不属于该项目的工作范围）。它代表了相关方对项目范围达成了共识。具体包括以下内容：产品范围描述可交付成果验收标准项目的除外责任（即哪些是不做的内容，避免后续扯皮）项目章程 vs 项目范围说明书？项目章程是确认项目符合组织战略和运营，授权项目经理并正式批准项目成立的文档。而项目范围说明书是对项目章程的范围部分做渐进明细，规定和明确定义可交付成果等内容。考试中提到可交付成果和验收标准时，首选看范围说明书哦！什么是WBS？ WBS（工作分解结构）是把项目可交付成果或工作分解成较小且易于管理的组件的过程。它定义了项目的总范围，即项目要做的全部工作。什么是工作包？工作包是WBS最底层的可交付成果，即分到不能再细分的最小规模。它的特点是所需的资源、时间、成本等已经可以较准确地估算。好了，今天的内容就这些啦，下次我们继续这个章节的学习～fighting！

PMP揭秘：项目管理的核心大家好，我是你们的栗子𐟌𐯼Œ今天是我们学习的第二天啦！昨天我们讲了10+49+5这些重要的知识点，如果不熟悉的小伙伴可以回去再看看第一篇文章哦。今天我们继续深入探讨项目管理的核心内容。 1⃣️ 首先，我们要搞清楚什么是项目？ 𐟑‰ 项目是为了完成独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动。这个定义非常重要，临时性意味着项目有明确的时间限制，无论时间长短，总有一个起点和终点。这也是项目的最本质特征。 ❗️ 除了临时性，项目还有两个特征：独特性和渐进明细。独特性意味着每个项目都是根据实际情况进行的，而渐进明细则是指从一个大目标逐渐分解到可测量的小目标的过程。 𐟤Œ 举个例子，比如你今年要达到某个目标（临时性），这个目标实现的过程即使有90%跟过去相似，那也是不同的，因为你经历的是完全不一样的（独特性）。而无论做什么，都会从一个大目标逐渐分解，一步步实现完成（渐进明细）。 2⃣️ 项目的四大启动背景： ① 符合法律、法规或社会要求（强制的、公益性的要求） ② 满足相关方的要求或需求（服务于特定对象） ③ 创造、改进或修复产品、过程或服务（制作或迭代） ④ 执行、变更业务或技术战略（变革创新） 𐟑‰ 项目启动通常是因为这四个原因之一或多个。如果在考试中遇到这类考题，可以根据括号内的说明进行分析匹配。 3⃣️ 在工作中，一个项目可能不是简单的单一项目，而是涉及多个项目及整体利益的考量。这里引入两个新名词：项目集和项目组合。 ① 项目集：处理一组相互关联、协调管理的项目时，称之为项目集。其重点在于项目之间是相互依赖的，采取项目集管理的重点在于以正确的方式开展项目，实现1+1 > 2的效果。 ② 项目组合：为实现组织战略目标选取/组合在一起的项目，称之为项目组合。其在于开展正确的项目，换句话说就是要实现利益/价值最大化。 𐟑 好了，今天的学习就到这里啦！希望这些内容能帮到你们更好地理解项目管理。让我们以简单易懂的方式一起学习吧！

华为项目管理全流程解析𐟔婙„原图。 𐟓Š 项目管理 𐟓Š 甘特图 𐟓Š 华为项目管理 𐟓Š PMP项目管理 𐟓ˆ 项目基本流程需求阐述启动明确人员组织合同签订制定项目实施计划监控项目工作明确项目管理计划整体变更控制指导和管理项目执行审核确认项目收尾合同收尾 𐟓Š 项目管理流程启动制定项目章程并确定初步范围规划制定项目管理计划执行指导和管理项目的执行活动监控监控项目执行并进行整体变更控制收尾项目收尾和结尾选择基本的项目组成员

华为项目管理10大模板，提升工作效率！ 𐟑‹大家好！最近一直在给大家分享PMP考试的内容，好久没给大家带来职场干货了。今天就来聊聊华为项目管理中常用的十大模板，绝对干货满满！ 𐟓‹模板清单：项目组成员表项目策划/任务书项目拆解表项目进度计划表项目风险管理表项目沟通计划表项目会议纪要项目状态报告表项目变更管理表项目总结表 𐟒𛨿™些表格都是电子版的，可以直接套用编辑，省去了自己摸索制表的麻烦。跟着大厂学，工作效率直线飙升！这些模板能帮助你轻松搞定各种琐碎的小细节，节省时间和精力。 ✨赶紧收藏起来，用起来吧！

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