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组织构架图前沿信息_桁架图片大全(2024年12月实时热点)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

组织构架图

【股东有权查阅哪些资料】 𐟌Ÿ1.公司章程。𐟔公司章程是公司的基本法律文件，规定了公司的组织架构、经营宗旨、股东权利义务等重要内容。𐟔 𐟔岮股东会会议记录。𐟔股东会是公司的最高权力机构，其会议记录反映了公司重大决策的形成过程。𐟔 𐟒3.董事会会议决议。𐟔董事会负责公司的经营管理决策，其决议对公司运营具有重要指导作用。𐟔 𐟙†4.监事会会议决议。𐟔监事会监督公司的经营活动，相关决议能体现监督工作的情况。𐟔 𐟓‹5.财务会计报告。𐟔包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能反映公司的财务状况和经营成果。𐟔 𐟒嶮会计账簿。𐟔但股东查阅会计账簿需有正当目的，可能需要向法院证明其目的的正当性。𐟔 ✅总之，股东有权查阅上述资料，以了解公司的运营状况、监督公司管理并保障自身的合法权益。𐟔但在行使查阅权时，应遵守法律法规和公司章程的规定。𐟔

企业组织架构调整的8个关键点 1. 𐟤” 什么是组织架构？组织架构是公司内部信息传递的路径。调整组织架构的目的是为了提高信息传递的效率，从而达成目标一致、协同高效。组织架构调整的本质就是换一条路来传递信息。 ⚠️ 为什么调整组织架构要谨慎？调整组织架构意味着对权力、金钱和人员的重大变动。一张架构图背后，代表了从一把手到基层员工所有人的责任、担当、权力，决定了每个岗位、部门、人、资源，还有最重要的利益分配。 𐟓ˆ 目前有哪些主流的组织架构形式？主流的组织架构包括：职能型（U）、事业部型（M）、产品型（P）、矩阵型、网络型、平台型，还有各种组合形式的变体。 𐟤𗢀♂️ 为什么组织架构调整总是那么难？因为目标太多。几乎所有公司的组织架构调整，都希望高层能有权威，中层能有权力，基层能有活力。同时，不能让高层失去创新精神，也不能让中层缺乏责任意识，还不能让低层级失去经验指导，最后还不能把三层给割裂和孤立了。 𐟓‹ 组织架构调整后，要注意哪些事情？任何企业的组织架构调整，其实一直伴随着战略执行，只是每次调整解决的问题都不太一样。相同的是，组织架构调整以后，需要注意以下3件事：让每位员工都能快速了解其背后的战略意图。让每位员工都知道新的组织架构下自己该干什么。要确保公司的文化，不会因为组织架构调整发生变化。 𐟚련ƒ𝥐槅禐즈功企业的组织架构？照搬肯定是不行的。不同企业的目的不同，有些企业调整组织架构的目的是业务的横向扩展，有些企业是为了纵向数据打通，有些企业是为了加快公司内部的分工效率。如果照搬，最后可能会适得其反。 𐟏⠨Œ能型组织架构的优势和问题现在，绝大部分企业的组织架构都用的是职能型的。职能型组织架构是一种纵向、直接、责权管理组织方式，它保证了在组织系统运行过程中可以稳定进行，避免矛盾乱象。但问题也很明显，就是由于并不按照产品划分，所以整个公司是统一负责盈亏的，而并不是按照产品来独立结算。 𐟚렧𛄧𛇦ž𖦞„的天敌是什么？是大面积的人治。注意，这里的最核心的关键词是大面积。一旦你发现，如果在新的组织架构形成之后，出现了大面积的人治现象，那么大概率就会出现：存量博弈，换位思考能力也瞬间崩塌。

「AI论道」【商汤集团完成战略组织架构重组，打造“1+X”新架构】大模型之家讯 12月4日早间，人工智能软件公司商汤集团股份有限公司（商汤，0020.HK）在港交所发布公告，宣布其已完成一项重大战略组织架构重组。此次重组旨在更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战，推动公司的持续创新与发展。公告显示，商汤集团此次重组后建立了全新的“1+X”架构。其中，“1”代表商汤集团的核心业务，致力于打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。同时，商汤集团还将在计算机视觉（CV）领域深耕通用视觉模型，并拓展各个应用场景，以进一步巩固其在AI领域的领先地位。而“X”则代表商汤集团的生态企业矩阵，涵盖了智能汽车“绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等多个业务领域。这些生态企业将由独立的CEO负责业务发展，并获得更灵活的激励机制和融资通道。通过此举，商汤集团旨在推动各生态企业的快速发展，并拓展更大的发展空间。商汤集团表示，通过此次重组，公司将聚焦以生成式AI为代表的核心业务，推动业务增长、盈利及财务稳健性。同时，各生态企业将在聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同。这将有助于各生态企业拓展更大的发展空间，共同推动商汤集团的多元化发展。此外，商汤集团还强调，通过市场化激励措施，公司将吸引更多人才加入各生态企业，为公司的持续创新与发展提供源源不断的动力。

大厂动态：京东医疗架构调整，腾讯干部轮岗 𐟐𖣀京东医疗架构大调整】𐟘• 京东健康的互联网医疗业务部最近进行了大规模的组织架构调整。原本的前端全职医生部被划归到后端支持部门。𐟘ƒ为什么会这样呢？原来，今年上半年京东家医事业部被分拆，全职医生的数量也在减少，现在全职医生团队的人数不足百人，仅相当于高峰时期的1/4。有内部人士透露，这意味着京东健康不再将全职医生作为盈利点。𐟒ꊊ𐟐磀腾讯内部轮岗】𐟘ƒ 11月15日下午，腾讯内部宣布了重要干部的轮岗安排。𐟘Ž腾讯副总裁张孝超从微信事业群的基础产品部调到平台与内容事业群，担任社交平台与应用线的新负责人。他在社交领域经验丰富，曾在QQ团队担任重要职位，并负责微信事业群的优化功能。𐟤”同时，腾讯副总裁姚晓光结束了在PCG三年半的兼岗，回到互动娱乐事业群天美工作室群担任总裁，专心从事游戏业务，带领天美全球发展。他领导下QQ平台的技术升级和功能创新，还担任PCG社交平台和应用线顾问，继续推动社交和游戏业务的协同工作。𐟑 𐟒𜣀阿里巴巴工具库变动】𐟘• 阿里巴巴旗下的Java Excel工具库EasyExcel有新变化。它即将停止更新，进入维护模式，只修复Bug，不再主动增加新功能。𐟘ƒ它的作者玉箫去年从阿里巴巴离职，并启动了新项目EasyExcel-Plus，预计11月底新版本正式发布。𐟤— 𐟌Œ【紫金工区异味问题】𐟘늧𔫩‡‘工区的同事们，建议尽量居家办公。如果实在无法居家办公，可以考虑转岗或申请去其他工区办公。𐟘’不要指望内网发个吐槽贴就能被重视，中航封楼的事情才过去几年，大家还记得吧。这味道实在是太闹心了。𐟘– 𐟒壀LG南京大裁员】𐟘𒊦婁“，韩国LG新能源(南京)有限公司从11月开始裁员。许多员工在社交平台上发布消息，他们11月上旬签协议，20日结束劳动关系，公司给予一次性经济赔偿，赔偿标准是N+3，N是工作年限。𐟘•有网友表示“南京LG大裁员，我分到20万走人”。也有网友疑惑，LG新能源看起来很有前途，怎么突然就裁员了呢？𐟤” 𐟛’【亚马逊向Temu学习】𐟘emu的崛起之路简直是电商界的“拼多多”，靠低价策略和大量广告，短短两年在全球市场混得风生水起。𐟘’除了广告，关键是它直接与工厂合作，砍掉中间商，价格低得吓人。反观亚马逊，虽然创造了市场，但商家多为中间商，价格高。亚马逊似乎想向Temu学习，靠低价卷赢黄峥。𐟒ꀀ

「民企组织管理」「商汤科技」昨天，商汤科技宣布了战略性组织架构调整，将整个公司分拆为“1+X”，集团负责大平台建设，已经初见应用模式的产业独立运营单独设CEO。面临当前的市场环境，所有的企业都必须要思考变现回血的问题；面临不确定性，组织的调整需要更加敏捷，有限的资源必须先配置到出成绩的地方。

私域运营的组织力：从顶层到基层的全面协同私域运营的核心在于组织力，这不仅仅是顶层设计的问题，而是从组织架构到团队协同再到资源整合的全过程。私域运营与传统电商和线下门店的区别在于其“线上线下一体、全渠道协同”的特点。私域的组织力可以总结为高层对私域的重视程度、内外团队的协同能力和资源整合能力。 𐟔 搭建私域团队组织架构的方向在搭建私域团队组织架构之前，企业需要明确两个方向：小程序的定位：作为私域基础设施核心的小程序，在业务中扮演什么角色。小程序与现有业务的关系：明确小程序与现有业务之间资源如何调配，利益点是否一致，用户资源是否互通等相互关系。 𐟓ˆ 四种常见的私域组织架构模式市场部主导线下业务主导附属于电商部独立团队 𐟒ᠦ升组织力的通用方式 CEO直管小程序团队，建立私域重要性和协调机制。跨部门、跨渠道协作，打通全渠道私域资产沉淀和转化。组织力直达基层，推动销售终端参与私域运营。 𐟌𑠧𛄧𛇥Š›进阶探索：推进小程序私域“集团化” 对于横跨多品牌、多品类的零售集团企业，管理层需要从企业全局视角，考虑各个品牌私域的战略协同布局，在私域建设中发挥多品牌合力效应，将私域范围从“单品牌”扩展至“集团化”。 𐟓Š 集团化模式粉丝最大化会员最大化品牌最大化 𐟌𓠦‰“造强有力的企业私域组织架构如果把私域比作一棵树，组织力便是树根，根深才能叶茂花繁。对于“私域”这一需要内部多方参与的新兴生意模式，企业不能让“上下一心、目标一致”仅仅停留在愿景层面，而是要通过完善的组织架构，合理的运营规则，可行的利益协调，为私域战略提供有力的组织保障。

这是谁整理的，太全面了。从秦到清封建王朝的组织架构。

从秦到清封建王朝的组织架构｜制ⷥ�–‡知史

#商汤集团完成战略重组#【#商汤集团宣布完成战略重组#】12月4日早间，商汤集团在港交所公告称，已经完成一项战略组织架构重组，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。重组后公司建立了新的「1+X」架构：「1」代表集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型、深耕各个应用场景；

打法变了，目标变了，组织架构也需要变。过于复杂的架构往往会绞杀战略与执行。「4N绩效」「绩效增长」「企业管理」4N绩效的微博视频