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企业的本质是什么新上映_企业最本质的特征就是(2024年12月抢先看)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

企业的本质是什么

看到有不少听众反馈第二期播客《从天坑专业到上市公司CTO；大胆培养离钱最近的技能》的知识密度太高，需要做笔记。为了方便大家检索关键信息，我根据R老师的访谈大纲整理了逐字稿给大家。不过私心还是希望大家听节目，因为这期的干货确实很多。 1.问:大学选错了专业，毕业后应当如何自救？答:其实这个问题的本质是，选择了「不好就业」的专业，如何靠近「好就业」的专业技能？以我自己的个人经历来回答，我在同济读本科时选择的专业是土木工程学院,地下建筑系,港口航道与海岸工程专业，当年也是非常冷门的专业。我这一届，是这个专业开办第二年。虽然同济的土木是比较出名的，但是细分到专业，大概率毕业后要去当年的洋山深水港做包工头了。差不多大一下半学期后，我已经萌生了不打算从事自己专业的工作想法，那么剩下的问题就是「我能干什么」? 我的建议还是从兴趣出发。我从很早开始就对互联网很感兴趣，在90年代中期就拥有了自己的电脑，并且还系统性学过一些编程基础，basic,数据库，foxpro，当然，这些非常基础的内容和真正工作需要的技能时候还是千差万别。当你明确目标以后，后续其实就是执行的行动力了，怎么找实习，怎么尽快的学习企业要求的内容，我在大三开始就定好了实习企业，并且在毕业后直接留在公司里，这之后才有了后续在互联网的进一步发展。目前学生遇到跨专业和就业环境，当然和我们当年不能同日而语，各个企业对非专业对口要求也越发严格，这个是事实，但也不代表完全没有机会。我举个最近遇到的例子，我们公司做亚马逊业务就有个小伙，他的专业和工作都和互联网没有直接关系，但他自己能够用python做业务分析，研究爬虫抓取订单数据，最后汇总用power，bi做成图标汇报。所以很多时候我们可以换个角度思考：不是要不要转码，而是转码之后我能做什么？程序员同样分为很多种，在确定转码之前，我们首先应该思考的是，如果是把计算机知识融入到工作中，效果会不会更好？ 2.问:什么是「时代红利」，具体到个别行业时如何体现？答:其实"时代红利"这个词就挺微妙的，为什么说微妙，因为时代红利这个词，过于的上帝视角，是一种用结果去倒推过程的结论。就比如房地产，算不算时代红利？人口算不算时代红利？一切红利的前提都是你提前10-20年上车了。还是以我为例,，我当时，无论是本科还是刚毕业那一会，计算机绝对不是时代红利，那个时候流行的是金融管理,国际贸易这些专业。因为那个时候正准备加入WTO，反而大批的计算机科班出身的人，不会去做IT相关工作，因为没有岗位需求。而且那个时候科班的计算机信息工程，是IT/IC不分家，偏硬件更多，等到传统意义上的软件学院建设，已经要到02年之后，第一批毕业是06年了。就算我开始从事IT，也不是一成不变，我最早去实习的工作是做行业软件，干的活也是面向数据库，当时用的IBM，DB2数据库。当时银行系统要做迁移，需要把db2数据库的存储过程，迁移到，oracle中去，我的一份工作就是做数据库的存储过程迁移。用今天的话来说可能就是dba的活儿，也不算正儿八经的开发。随着后续开发，公司领导们就想能不能搞个界面出来，让驻场测试也能直观看到结果，于是就再用swing搞一个UI界面出来，这其实就是需求的诞生。等到07-08年左右，国外web，2.0风潮吹到国内，(twitter，06年,blogger，06年推广,，脸书，06年对外开放,youtube，06年被google收购推广)，才开始诞生出更多的需求，再然后就是大家比较熟悉的真正移动互联网时代，标志性就是iphone4发布，一直到现在为止都还是移动互联网时代。所以时代红利的本质，其实是人口的需求。人的需求指向哪里，哪里就是未来的风口。 3.问:从普通程序员做到cto，需要什么样的品质与能力？答:挺多的，而且很多能力其实是通用的，当然不同企业对于cto(或者说技术负责人)的要求是不同的。但是不外乎几点： 1.技术规划能力，怎么帮企业在目前阶段找到合适的发展路径，跨境企业每年要做50亿的GMV，那分配到亚马逊要20亿，ebay，15亿。独立站，10亿，其他小站点5个亿，这些不同站点api不一样,调用频次不同,发货周期不同，怎么在不同之处抽取相同(考验抽象能力)之处？ 2.强大的执行力，这个特别是中小企业的技术负责人，绝对不能说我规划好了蓝图，就高枕无忧了，很多大厂出来的高P为什么被批判？眼高手低，往往就是执行力不够，我总结以往在各家公司的得失后，中小企业的cto一定要亲自深入到第一线，我总结出一套最佳实践方法，指导研发经理们，如何开好需求评审会，如何做好详细设计，如何做好代码评审。 3.向上/向下管理，拿今天的话说就是要e人，不管你是真的e还是假e，我是建议趁年轻，可以多去参加一些技术会议，听听同行们在做什么。 4.问:为什么行业内做到技术老大的程序员始终是少数？答:任何行业做到行业顶尖位置的人都是少数，IT行业是一个非常宽泛的分类，游戏也是it,电商也是it,互联网金融也是it,大数据也是it。所以不同行业背景差别其实非常大，对于游戏关注并发性，对于电商关注可用性，对于金融关注一致性。（CAP，Consistency,Availability，Partition，tolerance) 另外一方面还是需求的问题，过去觉得没有现在那么卷，因为需求旺盛，会不断有新的公司涌现，科技公司/独角兽企业数量增加。随着现在独角兽企业减少，自然会觉得是少数了。 5.问:程序员的代码写得好与不好，到底应该怎么判定？答：对于普通的业务代码，基本都有迹可循。 1.可读性，最早的二进制，在纸带上打孔，那是人完全看不懂的，后来改成了汇编，开始像人类的自然语言了，但是依然晦涩可以看到程序语言的发展就是可读性的提高，当然java还是比较啰嗦的语言， 2.健壮性，很多遇到过windows死机,或者玩steam游戏崩溃的问题，大部分情况都是源于内存泄露,包括空指针,循环引用 3.写测试，很多时候往往接手的不是自己的内容，而是遗留代码，俗称屎山，拿到这么一大坨如何重构，必须有自己的想法。 6.问:如果某个程序员的“技术”尤其突出，HR/老板会给TA什么岗位，这样的程序员，也会有中年危机，需要面临被裁掉的风险吗？答:有非常多的情况，国内也会分技术/管理线，如果是技术线，资深->架构->首席架构如果是管理线，组长->研发经理->总监大多数基本都停留在研发经理或者架构师阶段。大家都知道苹果ceo,facebook，ceo,twitter，ceo,包括微软,英伟达,亚马逊的ceo，但是有多少人知道他们的cto？或者国内企业阿里,腾讯,百度的cto也不一定能马上想起来。 cto这个职位更类似整个职业中的一段经历，而不是终点，在对于所在业务能力有更深入了解后，很多cto往往会负责整条业务线。或者自己单干，当然这对个人综合要求也更高国内的cto，大多担任的是救火队长角色，在企业发展的某个阶段需要发挥他们的业务专长，有点类似想嘉靖说的。 "没有真正的贤臣，贤时便用，不贤便黜。" 中年危机，这个其实可以和前面的红利，联系起来一起看，本质就是需求不足，没有那么多岗位可以满足了，一旦全行业需求都不足，不管你所处什么位置，都会面临被裁的情况，老板自己都要卖公司关门了。

向内盈利，为什么成为企业未来盈利的核心？什么是向内盈利？即激活人才、提升效率、稳定团队、降本增效，由内而外推动企业持续盈利。企业要变革薪酬、优化绩效，向人才要增值、向组织要利润。企业如何实现向内盈利？ 1、降本增效：低成本运营+全方位增效 2、经营人才：人才是企业经营的第一资本 3、绩效考核：管理的核心就是管理人才与组织的绩效 4、分配机制：解决钱的问题就是搞定一切问题的根源实现可持续的向内盈利的操作模式： 1、推行KSF、PPV薪酬绩效模式，让员工为自己干、自动自发地干。一手为员工加薪，一手促进员工增值。实现产值计薪、增值加薪、降本增效。 2、推行IOP、POP、POS内部合伙人模式，把员工变成人才、再将人才打造成具有奋斗精神的合伙人。通过增值增利的设计方式，不增加激励成本，实现共同创业和持续盈利。 3、推行全面预算管控，向外开源、向内节流，科学合理地分配资源、管控费用，实现全员经营和盈利最大化。一切经营的本质是向内经营！企业持续盈利的本质是向内盈利！所有商业模式本质上是价值与利益的交换！

商业的本质是什么？商业的本质在于价值交换与利润追求。它不仅仅是买卖行为，更是通过识别并满足消费者需求，创造并传递价值的过程。企业作为商业活动的主体，需精准捕捉市场机遇，整合资源，提供产品或服务，以实现价值最大化。在此过程中，创新、效率与顾客满意度是核心驱动力。商业活动亦伴随着风险与竞争，要求企业不断优化管理，提升竞争力。成功的商业往往基于深刻的行业洞察、精准的战略定位及高效的执行力。想要深入了解商业本质，掌握企业运营精髓？推荐购买中企培《企业老板必修的商学课》。本课程由资深商业专家讲授，涵盖商业思维、战略规划、运营管理等多方面内容，助您全面提升商业智慧，引领企业稳健前行。点击链接，开启您的商业进阶之旅！

ChatGPT在科研中的颠覆性应用最近，我在研究创业与合法性问题时，利用ChatGPT进行了深入的探索。它提供的答案让我非常满意，甚至颠覆了我对时间压缩经济理论的原有认知。ChatGPT不仅总结了已有的研究，还帮助我找到了许多未探究的问题。 𐟓Š 如何衡量新创企业的合法性？新创企业的合法性通常是通过一系列指标来衡量的，包括但不限于企业的注册资金、法律合规性、以及是否有正式的运营许可证等。这些指标共同构成了企业合法性的基础。 𐟚ꠦ–𐥈›企业合法性的渠道有哪些？新创企业合法性的获取通常通过以下几种渠道：首先，企业需要在法律上注册并获得相应的营业执照；其次，企业需要遵守各种法律法规，确保其运营活动的合法性；最后，企业还需要通过一些认证机构来证明其合法性。 𐟓š 学习技巧：读经典文章的重要性在科研和学习过程中，读经典文章是非常重要的。这不仅能帮助我们掌握核心理论，还能让我们站在巨人的肩膀上看得更远。对于博士生来说，深入学习理论并研读经典文章是入门的关键。 𐟔 探索研究本质如果你对研究的目的和本质还不太清楚，我强烈推荐你去看看《科学革命的结构》这本书，或者听一听管理学哲学的课程。管理学等社会科学的本质是什么？如何与自然科学挂钩？这些问题都需要我们去深入思考。通过这些方法，我们可以更好地理解和应用ChatGPT在科研中的潜力，从而推动科研的进步和发展。

民营企业的本质是什么卢晓周战略的微博视频

企业的本质： 1. 盈利——赚钱 2. 发展——持续赚钱企业四个中心： 1.收入中心——销售 2.成本中心——制造、采购 3.费用中心——人资、财务、运营 4.利润中心——财务：事后算账（收入-支出=利润）；事后算账，死后验尸。经营段位：一段：老板一个人对利润负责。二段：几个人对利润负责。三段：部分人对利润负责。四段：全体员工对利润负责。五段：企业成为平台，董事长专注战略发展，员工彻底成为经营者。 #企业管理# #管理者的本质是什么# #经营#

资产=负债+所有者权益icon 什么是资产？资产是由过去的交易或事项而形成，并且预期未来能给企业带来经济利益的资源，包括企业的财产、债权和其他的权利。一家企业的资产，分为实际拥有的和控制的。实际拥有的资产是指企业对其拥有所有权。可控制的资产是指企业虽然没有拥有对其的所有权，但是能够发挥对其的自由支配和使用，例如融资租赁的固定资产。什么是负债？负债刚好指企业由过去的交易或事项形成，并且预期会导致经济利益流出的现时义务icon。假如企业只签订了一份合同，但是还没有实际发生交易或事项，那么此时不构成负债，只有在发生交易或事项后形成了必须履行的现时义务才会成为企业的负债。什么是所有者权益？所有者权益就是股东权益icon，大白话就是，扣除所有负债之后还剩余的权益，能够拿来分配的。所以，我们去买一家公司的股票，本质意义上买的是一家企业的所有者权益，企业通过经营运作，产生大量的可分配权益，这才是投资的目的，但是实际上绝大多数人买卖股票只是为了获得股价上涨带来的短期股价价差利润，也可以理解为股民之间互相博弈输赢的结果，我赚得的只是另外一些人失去的。企业的股价上涨本质意义上应该是企业通过经营运作所获得的资产大量增幅的体现，企业的所有者权益增长的越多，分配到每一股的份额就越多，因此股价才会持续上涨，股东才会持续获益。人，都倾向于赚快钱，倾向于赌博输赢的那种快感。大家都知道，只要是赌博，就不可能一直是赚的，总会有亏的时候。因此像巴菲特这样搞价值投资的，才能稳稳的赚到钱。「价值投资」

新零售2.0：社交新零售的崛起与挑战 2018年，零售业经历了一场翻天覆地的变革，社交新零售应运而生。这种新的零售模式突破了马云定义的新零售的边界，再次进行了升级。然而，许多零售业者对社交新零售感到困惑。那么，什么是零售？新零售的新在哪里？零售的本质是什么？𐟤” 零售有着悠久的历史，但其本质自古以来就没有改变。零售是一系列商业模式的总称，利用某种交易结构在消费者和商品之间建立联系，并向消费者销售商品。在阿里巴巴的话语体系中，零售实际上是连接最终支付的“人”（消费者）和“商品”（商品）的“场”。这个“场”可能是一个场景、一个物理位置或一种行为。零售的本质是将人和商品联系起来。新零售的新在哪里？𐟚€ 新零售是基于互联网的个人和企业，通过利用大数据、人工智能等先进技术和心理知识，升级商品的生产、流通和销售流程，重塑业务结构和生态系统，深入整合线上服务、线下体验和现代物流的新零售模式。线上和线下物流的结合将产生新零售。简单来说，新思维+新技术=新零售。新思维𐟧 早期的零售具有一定的环境优势。随着消费者需求的变化，零售商已经开始改变等待的商业模式，以吸引更多的客户。从销售、体验到售后服务，形成生态友好的良性循环，更加注重消费者心理和消费者体验。与传统零售相比，新零售最明显的特点是以消费者为中心，非常注重消费者体验。新技术𐟒𛊊新零售的另一个新层次是互联网+技术（大数据、云计算、移动支付等）。它可以连接线上和线下，实现全面覆盖，并通过技术提高零售能力。使企业能够更清晰地获得消费者的形象，同时刺激消费者的消费，创造更好的消费者体验。社交新零售的崛起𐟓ˆ 如今，同一行业的技术和产品越来越同质化，活动也越来越多。在企业的各种攻击下，消费者进入了一个疲软和休眠期。除了早期的网上购物习惯和对产品的严格需求外，许多消费者并不像以前那样冲动。企业总是希望消费者冲动消费，理性消费，是所有企业的噩梦。在新零售思维的指导下，企业的商业活动难以促进消费者再次购买。消费者的消费者需求和刺激点迎来了新一轮的重组。这一次，消费者的购买欲望陷入了社交网络。在社会互动的过程中，零售业便迎来了第二次升级和转型——社交新零售。结语𐟌Š 时代就像潮水。要么控制潮流，要么被潮流冲走。没有第三条路可走。当社交新零售成为时代潮流时，零售业、新零售业和社交新零售业归根结底是不同市场环境下时代的产物。从社会发展到今天，任何新的商业模式的出现都不会是一个人灵光一闪的产物，而是成熟技术、丰富经验等诸多方面的融合结晶。

珍珠行业出路：大卖家与小卖家的不同策略商业的本质是什么？简单来说，就是为了盈利。而我们每个人或企业追求的价值，是通过做业务来实现的。那么，珠宝商的业务是什么呢？以珍珠为例，让我们来探讨一下。发现珍珠之美 𐟌Š 首先，你需要通过市场发现珍珠的美。这种美不仅在于它的自然属性，还在于它的价值和性价比。就像本杰明ⷦ 𜩛𗥎„姆在《聪明投资者》中提到的安全边际投资，珍珠的价格应该远远小于它的价值。这就是安全边际，发现这些珍珠并持有它们，就像发现了一只价值被低估的股票。找到客户 𐟑€ 当你持有了许多安全边际大的珍珠时，接下来要考虑的就是客户在哪里。做业务，说到底就是做买卖、做生意、做商业。无论是买卖还是做生意，关键在于如何买得好、卖得好。买方与卖方的博弈 𐟒슊买方和卖方在交易中是博弈的关系。买方用现金换商品，因为现金的流动性大过商品。所以，买方有相对的主导权。这时候，我们要考虑安全边际，如果价格比商品本身价值小得多，就可以出手购买并持有。卖方的挑战 𐟚€ 卖方则需要提供服务，这涉及到运营。销售的方式和手段多种多样，可以从艺术的角度来看待。把流动性弱的商品换成流动性强的现金，这就需要精准找到有需求的客户，在特定的时间空间下变现。这其中涉及口才、方法和途径等技巧，这些都是可以通过持续投入慢慢掌握的。两条出路 𐟛䯸我认为珍珠行业的出路有两条：大卖家之路：如果你有资金，可以优化自己的渠道，形成一定的规模经济。这样路会越走越宽。在网络时代，信息迅速对称，没有价格优势是难以竞争的。专营一些有竞争性的产品是大卖家的策略。小卖家之路：由于资金、资源和人手的限制，我提倡个性化。个性化在网络发达的今天成了核心竞争优势。虽然没有利润就不可能存在，但个性化的小店依然可以生存下来。珍珠行业经历了多年的发展，商业价值的思考从未间断过。希望这些心得能给你带来一些启发和思考。

关于大模型的几个问题： 1、大模型的本质方向与进化方向是什么？大模型的本质不是打造成一款APP软件，而是打造成为一个AI操作系统，形成AI时代的核心入口，最终将逐步进化成为AGI超级人工智能… 2、大模型的代表性体现是什么？大模型的代表性体现就是成为每一个人、每一家企业的AI助手，连接所有的智能硬件，从而进行增效赋能提高生产力… 3、目前包括OpenAI在内的全球大模型，在面向C端个人用户时，都缺少一个具备“灵魂”性的关键与核心。而这个灵魂性的核心就是拥有AGI能力的同时并拥有个性化的专属AI数字人，因为它才是AI助手的灵魂代表…𐟍Ž𐟌𙀀

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