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谢非最新娱乐体验_谢非尔德大学(2024年12月深度解析)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：话题更新日期：2024-12-01

大家好，我是爱健身的软件人谢非，感兴趣小伙伴点点关注。（微三云谢非）每天一个商业案例与您分享，今天又讲一个暴雷的模式。大家可以搜索一下树童英语，它以资金盘集资的形式狂澜几千万，数千家长和股东要求退钱，创始人摆烂发文：没钱，等破产清算。那么它都干了些什么咱们一起看一看。首先他的商业模式，树童英语的商业模式主要包括以下几个方面：课程产品销售 1. 多样化课程套餐与收费 • 推出不同时长课程套餐，如一年课程学费约16580元（48周课程，每周一次，每次三小时，含精读、泛读和外教口语课）。新学员首次缴费可能有优惠。还有三年课程约48800元、五年双拼会员（买三年送两年）50000元等套餐，以课时量增加降低单价吸引家长长期购买。 • 课程材料费，每次230元，每年三次。 2. 特色课程设置 • 研发“PRT国际英语课程体系”，涵盖戏剧表演、海量阅读、演讲写作、世界研学、考试培优、STEAM等课程，通过戏剧英语、乐高英语、美食英语等形式创造沉浸式学习体验，与学校教育形成差异作为卖点。直营与加盟结合的连锁经营模式 1. 直营样板店 • 前期通过直营积累经验，打造涵盖教学流程、课程设置、师资培训、校区管理等方面的标准化单店运营体系，为加盟模式提供模板。 2. 直盟模式 • 采用直营与加盟双模式连锁裂变。加盟模式输出标准化运营体系，扩大品牌影响力和市场份额；总部对加盟商管理和支持，保障品牌质量。微加盟模式 1. 面向家长的加盟方式 • 家长缴纳最低13万元作为加盟及合资公司投资款订金，与其他微加盟合伙人在某区域合资设公司，再加盟“树童英语”品牌，使家长从消费者变为投资者和合作伙伴。 2. 权益与回报 • 微加盟合伙人可获优惠学习学位、在分校就读权益，还能依投资金额获分校股权，但分校运营管理由总部主导，家长投资者掌控权有限。员工激励机制 1. 阿米巴赛马机制 • 将员工变为合伙人，激励员工从“被动管理”变为“主动参与经营”。员工除教学外承担销售任务，如推销课程、回访家长，收入与家长买课量挂钩，激发积极性和创造力，提高校区营收和转化。营销与推广策略 1. 低价引流 • 推出“新生非在读学员均可享受1830元读一年的超级课程礼包”等低价课程活动，吸引新学员报名，扩大生源。 2. 会议营销 • 举办加盟招商会，向家长和潜在投资者展示优势和前景，但可能存在夸大和隐瞒信息情况，如对校区亏损、负债问题避而不谈。它暴雷的原因主要体现在以下几个方面： 1. 关店潮与停课： • 2021 年 9 月起，树童英语在全国多地掀起关店潮，校区几乎全部停摆。众多家长送孩子去上课时，发现校区突然关门停业，后续也未得到明确的复课通知，比如广州、惠州等多地的树童英语校区都出现了这样的情况。孩子的学习进程被突然中断，给学生和家长带来了极大的困扰。 2. 资金链断裂： • 学费退费困难：树童英语推出了各种课程套餐和缴费方式，如“金牌会员”“钻石”“微加盟”等，金额从几千元到十几万不等。家长们缴纳了高额学费后，却在机构暴雷后无法拿回剩余课程的费用。许多家长投入了数万元甚至更多的学费，在机构关店后，退费诉求难以得到满足。 • 员工工资拖欠：树童英语还存在严重的员工工资拖欠问题。从 2021 年 6 月开始，员工工资发放就出现了延迟和“打折”的情况，部分老师和顾问的工资被长期拖欠，最高拖欠金额超过 11 万元，这严重影响了员工的正常生活和工作积极性。 • 投资款去向不明：除了家长缴纳的学费，树童英语的“微加盟”模式还吸引了一些员工和家长进行投资。然而，投资者们在投入资金后，不仅没有获得预期的分红，甚至连所投校区的财务报表都无法看到，投资款的去向不明，给投资者带来了巨大的经济损失。 3. 经营模式问题： • 营销方式不可持续：树童英语采用“自杀式”营销套路，通过低价招揽学员，如家长交 68800 元（之前是 58800 元）成为金牌学员，可免费上 4 年英语课程，4 年后若不选择价值 68800 元的游学，则可获得 9 折（之前是 8 折）的现金奖学金。这种模式下，去除销售员提成和未来需退还给家长的费用，机构处于亏损状态，无法覆盖基本的运营成本，如租金、教师工资等，注定难以持续。 • 盲目扩张：树童英语在短时间内快速扩张，2017 年到 2021 年店面数量快速增长，开设了 200 多家分店。但这种盲目扩张导致运营管理跟不上，教学质量难以保证，进一步加剧了机构的经营困境。所以小编在这里劝告大家不要盲目投资，做类似全返的商业模式要有专业严谨的，多方面的考究的。#暴雷##商业模式##软件开发##APP开发#

谢非：主政广东7年两袖清风，99年去世后江泽民同志赞“很难得”

从农家子弟到国家领导人：谢非的一生，是奋斗与奉献的写照！

大家好，我是爱健身的软件人谢非，感兴趣小伙伴点点关注。（微三云谢非）每天我都会和大家分享一个商业案例，今天要讲的是远方好物。想必大家都听说过这个平台，它在短短两年内就创造了 19 亿销售额，拥有 10 多万会员，但最近也因导师冒充高校教授、产品功效不达标、虚标等问题登上新闻。下面我们来深入了解一下它的商业模式。一、基本信息远方好物隶属于广州蜂群互联网科技有限公司，2021 年 5 月 7 日成立，注册资本 1000 万人民币，法定代表人是程新桥。这是一个采用 s2b2c 模式的会员电商平台。二、会员制度远方好物的会员制度在电商领域独具特色，有着独特的商业模式和激励机制。 1. 会员加入条件：对注册用户开放，需缴纳 365 元保证金，当累计销售额达到一定标准后可退还。若会员自购累计满 2000 元，还可选择退还保证金并保留会员身份。 2. 会员权益：会员可享受约 15%的利润分成，购买商品时相当于享受 85 折优惠。此外，还有机会参与溯源旅游研学、总部开放日等活动，同时能获得健康知识分享，拥有发展副业或事业的机会。 3. 服务商制度：这是激励机制的核心，根据销售业绩和团队贡献，会员可升级为服务商，并享受公司的服务费奖励。服务商分为 V1、V2、V3 等多个级别，各级别享有不同权益和奖励。 • V1 导师：销售额连续三个月累计达 10 万，并缴纳 10000 元保证金（团队业绩达到 30 万可退还），可获得团队业绩 2%的服务费奖励。 • V2 导师：连续三个月团队总业绩累计 150 万，可获得 4%的服务费奖励。 • V3 导师：连续 3 个月，团队业绩每个月超过 100 万，可享受最高比例服务费奖励，约为 6%。 4. 远方养老院制度：专为表彰优秀导师设立，导师需先升级为 V3 导师，且培养出一个 V3 导师，方可进入。在“远方养老院”中，导师可享受现金奖励、持续分成以及年底分红等额外福利。 5. 会员制度的意义：远方好物的会员制度为创业者带来丰厚收益，激发了他们的积极性和创造力。通过明确的晋升条件和奖励机制，鼓励店主提升销售业绩和团队管理能力，从而为消费者提供更优质的服务和产品。这种低门槛、高回报的会员制度吸引了大量用户，促进了平台与会员间的紧密合作与共同发展。三、商业模式优势 1. 私域运营模式高效 • 高复购率：私域电商注重情感链接，消费者与有温度的店主交易，基于信任，复购率高。远方好物专注私域，凭借优质产品和服务培养用户消费习惯，核心用户年购买频次可达两三百次。 • 低成本获客：私域电商通过店主社交圈销售，依靠口碑和社交分享降低成本。远方好物吸引有流量的人加入，即便店主微信好友不多，也能精准营销，使店主和平台运营成本降低。 2. 供应链整合能力强 • 直链模式优势：直接对接农户与消费者，缩短流通时间，降低损耗和成本，保证农产品新鲜度和品质，增强其市场竞争力，为农户提供稳定销售渠道，推动农业产业升级。 • 深度供应商合作：平台精心甄选 600 多家高品质供应商，建立长期稳定合作关系，提供丰富产品选择。同时，推动定制化产品开发，实现规模生产，降低商品成本，让利消费者。 3. 市场定位精准 • 明确目标受众：核心受众是一二线城市女性，尤其是宝妈群体。她们高度关注食品健康，愿意为孩子健康投入，对有机和健康食品有高需求和购买力。 • 品类拓展有效：从主打有机食品拓展到全品类，满足消费者多样化需求，有效扩大市场份额。 4. 商业生态系统完善 • 专业服务团队：拥有采购、小程序技术、文案摄影、售后客服、导师客服等专业团队，全方位支持店主和消费者，保障平台正常运营。 • 合理激励机制：设置店主和导师角色，依据销售业绩和团队贡献给予奖励和晋升机会，充分激发其积极性和创造力，推动平台发展。虽然远方好物当前面临一些问题，但不可否认其商业模式有诸多值得借鉴之处。它为电商行业探索会员制、私域运营、供应链整合等方面提供了样本。不过，远方好物也需从此次风波中吸取教训，不断完善商业模式，加强对产品质量、人员资质等环节的把控，确保商业模式的可持续性和稳定性，在电商领域持续创新并健康发展，为行业发展贡献更积极的力量。我是谢非，我们公司11年研发经验，对市面上很多商业模式都已有成熟的方案，有需要了解的小伙伴可以关注小编，私信领取相应系统方案点赞关注＋转发，这对我真的很重要！#商业模式##暴雷##软件开发##APP开发#

从农家子弟到国家领导人：谢非的一生，是奋斗与奉献的写照！

大家好，我是谢非。公司11年研发经验，300多人团队，源码对接，售后满意。微三云公司的技术实力对企业发展助力显著。一方面，底层架构经重金打造，稳定性出色，能扛住亿万级会员与千万级订单并发冲击，像大型电商促销时的高流量涌入，系统也稳而不乱，稳定运行无卡顿、崩溃之忧。分布式微服务架构下，各应用底层互通，企业既能按需挑应用、按喜好选功能且分开付费，还能灵活调配分佣比例，自由组合商城商业模式，适配不同发展阶段与多元业务诉求。同时，双服务器独立部署系统底层与应用功能层，黑客攻击难度大增，有力捍卫企业与用户数据安全，防范资金被盗风险。依托强大研发能力，企业可低成本先上线，后续随业务拓展，补差价便能一键增添新功能、升级模式，紧跟市场与自身需求迭代系统。其产品体系也为企业筑牢发展根基。系列产品丰富多样，从云平台到元宇宙nfg，全方位覆盖移动社交电商与全渠道新零售版图，企业按需搭配组合，化解多系统使用的兼容、数据整合难题，收获一站式服务便利。在更新迭代上，高频且高效，周周有小改、月月有大动还添新应用，及时融入热门营销、电商新玩法，引入人工智能、大数据分析优化私域商城体验，助企业稳居行业潮头，竞争力飙升。更关键的是，解锁电商零售分销、广告联盟、通证经济等多元盈利途径，推动实体转型、打造去中心化架构，契合市场变幻趋势，助力企业深挖流量价值、拓展商业版图。#商业模式开发##商业模式##商业思维##软件开发##APP开发#

大家好，我是爱健身的软件人谢非，感兴趣小伙伴点点关注。（微三云谢非） 2023年，富商们成功躲过股市暴跌和房价暴雷，却未能逃脱广州芳村茶叶市场“金融茶”的陷阱，此次事件涉及金额高达5亿。幕后操纵者是00后广东潮汕人陈老板，他足智多谋，却将其智慧用在了歪路上。他运作的“金融茶”大量融资，在非法集资和诈骗传销的灰色地带游走，却难以被法律制裁。开始陈老板创立“昌世茶”品牌后，推出单价3.1万的“昌世天下”单品，并承诺一个月后厂家会高价回购。但实际上，在厂家行动之前，他安排的富商“茶托就开始高价收购，茶叶价格在短时间内从4万涨到5万，最后竟高达7万。这一疯狂的价格上涨吸引了大量投资者跟风。此后，陈老板又推出单价41888的新品，继续让“茶托”抬高价格回收，顺利打开“金融茶”市场，完成融资。接着，陈老板推出五步走框架模式，设置合作店、体验店等多种加盟模式，同时设置交易限制，吸引众多茶商加盟。茶商们虽有血本无归的担忧，但在高额回报的诱惑和茶市大环境的影响下，依然选择参与其中。最后，陈老板看准时机进行收割，众多茶商损失惨重。然而，茶商们想要报警维权却困难重重，因为没有纸质回购证明，且尚未达到非法传销的认定标准，交易从表面上看并无违法之处。昌世茶是广州市昌世茶茶业有限公司于2023年6月创立的品牌，它以独特的营销方式和高端普洱茶产品在茶叶市场引起广泛关注。该品牌采用限量发售和饥饿营销的策略，促使产品价格快速上涨，吸引了大量投资者。但其运营模式存在很大争议，被认为是“金融茶”模式，通过制造稀缺和高收藏价值的假象、承诺高价回收等手段诱导茶商入局，让茶叶看起来具有巨大的升值空间。昌世茶的产品如“昌世天下”“昌世茗雅”“昌世通济”等上市后价格先涨后跌，其中第五款产品“昌世雄峰”发布后，价格从5万多元/提暴跌至2000元，涉及500多名茶商，损失金额超过5亿。昌世茶董事长陈世鸿曾在类似的“金融茶”平台工作过。他的营销策略包括在微信群安排“托”抬高价格、利用明星宣传等。随着价格暴跌，大量茶商要求退款并报案，但因缺乏回购证据，警方尚未立案。“金融茶”模式风险巨大，可能涉嫌非法集资，投资者和茶商在茶叶投资时一定要谨慎，避免陷入此类金融骗局。当茶商们得知“昌世茶”的消息时，内心十分复杂但又充满期待。一开始，看到“昌世天下”价格一路飙升，从3.1万不断上扬，他们先是惊讶，随后心动不已。这些茶商在心里琢磨：“这茶潜力这么大，说不定是个新的商机呢。”他们中不少人在茶叶行业经营多年，自认为对市场有敏锐的嗅觉，觉得这可能是一次改变命运的机会。而且有富商愿意高价回收，这让他们坚信这是市场对这款茶价值的认可，心想：“那些富商都是老江湖了，他们都看好，肯定不会错。” 当第二款新品推出且价格同样被抬高时，茶商们更加迫不及待。他们想：“上次已经错过了，这次不能再错过了。”身边同行们跃跃欲试的氛围也影响了他们。对于加盟模式，他们更是深思熟虑。一方面，高额的投入让他们害怕血本无归；另一方面，他们又觉得这是难得的扩张机会。他们想：“要是成功了，以后生意就好做多了。”而且陈老板的品牌宣传做得很火热，让他们觉得这是个有实力的品牌。在这种纠结与期待中，他们最终还是决定参与，希望在这个新兴的“金融茶”领域分得一杯羹。大家聚在一起讨论时，话语里都对“金融茶”前景充满信心，这让他们更加坚定。他们不是没有犹豫过，毕竟投入不是小数目，但看到周围人都行动起来，就觉得自己不参与就会错失良机。但是往往是这个群体都是被割的韭菜，聚在一起然后割掉，昌世茶也给想占便宜的茶商狠狠地上了一课。我是谢非，我们公司11年研发经验，对市面上很多商业模式都已有成熟的方案，有需要了解的小伙伴可以关注小编，私信领取相应系统方案点赞关注＋转发，这对我真的很重要！#商业模式##暴雷##软件开发##APP开发#

汕尾穷游秘籍：美食历史全览 𐟑颀𐟑碀𐟑栥戤𛬥œ觙𞥺椸Š寻找汕尾的旅游攻略。 𐟌… 汕尾，别名海陆丰，是广东省的一个地级市，下辖城区、陆丰市、海丰县和陆河县，总面积4865平方千米，人口268万。这里曾是红色革命根据地，拥有丰富的历史文化。 𐟍𒠦𑕥𐾧𞎩㟦Ž訍：牛腩火锅和各种粿条（类似小号河粉）。我们选择了大马路德记牛腩火锅，粿条则在地图上就近选择了一家。 𐟏ž️ 汕尾的别名“汕美”源于其美丽的滨海风光。由于地处广东省南部末端，旧时曾俗称“尾省”，“尾”与“美”谐音，因此得名“汕尾”。 𐟓œ 汕尾历史名人：陈烔明、彭湃、马思聪、郑建源、黄鼎臣、钟敬文、彭士禄、谢非、张威、徐克等。 𐟏ƒ‍♂️ 去一个地方，了解当地的风俗习惯。

汕尾名人故居，历史故事免费看一座城，都有着让人难以忘怀的故事，有些故事的载体依然保留至今~𐟎ž 𐟓𝥯𛨿‡往记忆，百年公馆忆沧桑。 𐟔𙦵𗤸𐩙ˆ炯明都督府旧址陈炯明都督府，又称陈炯明将军府，位于海丰县城博约街东侧，与此街门牌25-27号故居对面。该府于民国八年(1919年)由陈炯明的叔父开庭主理，在祖业屋地上起建，由漳州建筑师承建。主楼为三层西式建筑，宽17米，深25米，占地面积425平方米，楼上楼下前廊为圆柱跨拱结构。坐北向南，楼后有后园，长10米，宽25米，故居占地总面积2700平方米。 𐟓地址：汕尾市海丰县中山南路海城镇第四小学东北侧约60米 𐟔𙩙ˆ炯明故居陈炯明故居位于汕尾市海丰县联安镇白町村，陈炯明于1878年1月13日在此出生。故居占地总面积2700平方米，为三进大院中的一进，展出陈炯明的生平事迹。总共三间房，东西房分别是家人居住和陈炯明出生的房间。中间大堂正中是陈炯明遗像，旁边有他的语录。故居门口有两个旗杆夹，这在东南沿海常见，是宗族、个人名誉的象征。 𐟓地址：广东省汕尾市海丰县X127 𐟔𙥽�ƒ烈士故居彭湃故居位于汕尾市海丰县海城镇桥东社，面临风景秀丽的龙津河。这座始建于清末的故居，主楼两层，具有独特的建筑风格，前廊仿西式建筑，风火式山墙，总建筑面积266平方米。彭湃在这里度过了他的童年和青少年时代。故居内保存着彭湃烈士的生平文物，并设有展览供游客参观。此外，故居还承载着重要的革命历史，周恩来等革命领导人曾在此住宿和工作。如今，彭湃故居已成为全国红色旅游景区，吸引着中外游客前来瞻仰。 𐟓地址：广东省汕尾市海丰县海城镇海珠社区龙津东二路 𐟔𙦵𗥟Ž鲤趋埔林革命英烈故居海城鲤趋埔林革命英烈故居位于广东省汕尾市海丰县，这是一个有着深厚革命历史和丰富文化底蕴的地方。在20世纪20年代初，这里涌现出了一批有理想、献身革命的青年志士，他们为了革命事业英勇奋斗，甚至献出了宝贵的生命。这些志士之中，有一个家族群体的身影特别引人注目，那就是鲤趋埔林氏子弟。他们的故居如今成为了革命历史的见证，吸引着无数游客前来参观，缅怀先烈。 𐟓地址：汕尾市海丰县向阳路海城镇康嘉幼儿园东侧约140米 𐟔𙨰⩝ž故居谢非故居位于广东省汕尾市陆河县河口镇对门村，坐落在四周群山环绕、青山绿水的农家村落中，是一座典型的客家砖木结构老屋。故居座西向东，占地二百余平方米，其中祖屋二房一厅建于百年前。1996年重修时新添了一个客厅和书房，书房现有其生前阅览过的图书5000余册。故居里面摆设简单大方，体现了谢非同志一生勤俭节约、艰苦朴素的生活作风。现故居被列入陆河县文物保护单位及革命传统教育基地。 𐟓地址：广东省汕尾市陆河县河口镇对门村 𐟔𙩙ˆ娘仁烈士故居陈娘仁烈士故居位于广东省海丰县黄羌林场十字岗学斗村182号。该故居是陈娘仁烈士的生平纪念地，承载着他的革命精神和英勇事迹。陈娘仁是海丰苏维埃政府的秘书，为革命作出了突出贡献，并因坚守党的秘密而英勇就义。故居的存在，不仅是对陈娘仁烈士的缅怀，也是对革命历史的见证和传承。 𐟓地址：广东省汕尾市海丰县黄羌林场十字岗学斗村182号 #汕尾名人故居 #历史文化# #红色旅游# #革命遗址# #名人故事# #城市探访#

上海“我店”平台自2021年成立以来，以其创新商业模式迅速扩张，三年内开设超过150家超市，服务200万人次，吸引2万实体商户，总交易额突破200亿。该平台以正波比、零泡沫和利润保证著称，在竞争激烈的市场中脱颖而出。 “我店”的商业模式结合线上线下，线上有自营商城和品牌商城，线下则包括异业联盟和比那多连锁超市。核心在于绿色积分模式，消费者和商家交易时获得积分，这些积分通过AI算法转化为抵用券，用于后续消费抵扣。平台优势在于高用户粘性和商家参与度，积分奖励体系激发购物兴趣，巩固忠诚度。资金安全稳定，商业生态完善，线上线下结合，社交电商和O2O模式的综合运用构建了一个健康的商业环境。 “我店”快速发展的关键在于其创新的商业模式——积分玩法。与一般平台的打折促销不同，我店平台不仅提供免费服务，还承诺最高5倍返现，同时保证合法合规，无泡沫风险。平台的积分玩法包括积分获取、增值、商家奖励机制、分红规则和积分释放规则，形成了一个生生不息的消费循环。消费者在我店平台消费后，可以获得等量的积分，商家通过支付一定比例的让利获得积分。积分通过算法增值，最终转化为抵用券，实现5倍增值。商家通过让利获得积分，这些积分同样可以增值转化为抵用券，增加收益。平台还设置了分红规则，根据增长情况发放抵用券，积分转换比例为0.5%，平台抽取1%分给商家与顾客。积分释放规则随着分红值的增长而调整，最终实现高倍数的积分增值。消费券可以在平台商家消费，获得等值积分，实现不断的消费与免费，越消费越省钱。通过这些积分玩法，“我店”构建了一个消费者、商家与平台三方共赢的生态系统，促进了绿色消费行为的量化与激励，有效激发了消费者的绿色消费热情，促进了绿色消费习惯的养成。“我店”的成功，在于其独特的商业模式和积分玩法，它不仅满足了消费者的需求，也为商家提供了更多的商业机会，同时保证了平台的健康发展。我是谢非，关注我，了解更多商业讯息。点赞关注＋私信，这对我真的很重要。#软件开发##APP开发##我店模式##商业模式#

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