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裁撤最新娱乐体验_男人发@是代表啥意思(2024年12月深度解析)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：话题更新日期：2024-12-02

马斯克重磅出手！其“政府效率部”首批解雇名单已现。看到新闻，先是诧异于解雇公务员且点名批评，涉及女性官员、气候部门以及佩洛西侄儿媳，颇具戏剧性。但这正是马斯克风格，以往造火箭、造车、带货狗狗币时，就擅长引爆舆论。此次不同以往，剑指美国联邦政府冗杂低效官僚体系，质疑气候多样性官员这类“假工作”，拿着高薪却职责不明。美国官僚体系臃肿已久，气候部门众多小机构分散且责任不清。马斯克推文将其曝光，背后深意是挑战根深蒂固的“权贵文化”。然而，这种粗暴改革方式能否奏效存疑，裁撤岗位或许难以根治体制问题。他想将硅谷思维移植到政府，虽有吸引力但充满未知，近两亿粉丝的社媒影响力也引发对“数字裁决”与“权力垄断”的思考，这场“改革风暴”走向难料，后续定不平静。#热点引擎计划#

「章若楠超话」整个部门被裁撤，李晓悦也不愿独自留下来！「安徽卫视」「电视剧凡人歌」今晚播出~安徽卫视的微博视频

苏联骑兵的变迁：从冲锋陷阵到机械化转型骑兵在战争史上一直扮演着重要角色，其机动性和冲击力在战场上无与伦比。然而，随着第一次世界大战中机枪的广泛应用，各国骑兵的发展陷入了低谷。战后，许多国家将骑兵改编为机械化或装甲部队，但苏联却坚持保留了大量骑兵。尽管在二战结束时，苏联仍有8个骑兵军，但随着战争的结束，苏联开始对骑兵进行改组和裁撤。 1946年，苏联骑兵开始采用新的编制，一个骑兵师下辖3个骑兵团、1个坦克团和炮兵团，此外还有迫击炮营、高炮营、坦克营、骑兵侦查连、通信连和防化连等单位。至同年中旬，苏联骑兵仅剩7个师：近卫骑兵第3、4、5师，以及骑兵第1、2、6、7师。随着时间的推移，苏联骑兵的番号不断被撤销。1953年，骑兵第7师的番号被撤销；1954年，第6师的番号也被撤销。随后，近卫骑兵第4师的番号被取消，人员被分配到斯塔夫罗波尔技术学校防空部队。除了近卫骑兵第5师发展为近卫重坦克第18师外，其余骑兵师均被解散。最终，只有特别骑兵第11团得以保留，但该团在2011年被俄罗斯裁撤。在69条例中，骑兵的兵种符号是交叉的两把马刀和马蹄铁，兵种色与国家安全委员会KGB一样是矢车菊蓝色。士兵肩章上的字样是CA（俄文苏联军队缩写），代表其为国防部单位，而KGB则为𐓐‘（俄文𐚐“𐑯𜉣€‚

美媒预测马斯克是特朗普政府临时工！马斯克领导的“政府效率部”目前风头正劲。不过这个部门就是为了中期选举。在中期选举的时候，该部门就要被裁撤。当然，马斯克注定是大赢家。其能在此次行动中获得巨大声望，说不动未来要迈入政界。#马斯克#

刘秋华：改革是降本增效的根本方法改革首先是除弊，其次是建立新的先进的制度。除弊先要对企业现行的管理制度体系机制进行充分诊断，指出存在的问题是什么？哪些需要完善优化？比如，绩效考核内容设计是否科学，评分方法是否科学，如何根据考核结果进行末等调整和不胜任退出，等等。根据存在的问题提出并推行改革方案，进一步优化制度体系，提高效率、降低成本，推动企业管理不断升级。我们大量的咨询实践证明，首先培养管理人员具有财务思维，同时推动各项改革，是企业持续降本增效的根本方法。这些改革是：一、组织改革。比如组织机构臃肿、人浮于事、官僚主义严重，工作效率低下、庞大的机构运营成本不断增大，就可以通过组织改革，包括裁撤合并部门、岗位，裁员计划等，实现组织机构精干高效，即成本降低、效率提高。象美国知名企业家埃隆∙马斯克在收购推特后进行了一系列的裁员，据报道，第一轮裁员一天就裁掉了总公司正式员工总数的50%，第二轮裁掉了海外分公司合同工总数的80%，第三轮裁掉了不能适应高强度工作的员工，第四轮裁掉了不够高效的关键业务团队成员。等等，一共六轮裁员，总共裁掉了近80%员工，员工人数从原来的8000人降到不足2000人，但推特运营很好。这不禁让我们反思我们的组织运营到底需要多少人仍然能正常高效运转？这需要进行对组织架构、岗位设置、人员配置动态梳理，找到最优的配置点，让两个人干三个人的活，直接实现降本增效。二、绩效改革。绩效管理的直接目标是降本增效，绩效管理改革成功可以直接提高全员劳动生产率、减少原材料损失等，最终实现降本增效。绩效改革包括预算体系、计划体系、绩效激励机制等建立健全。举例1，对经理人实施任期制契约化管理改革，签订绩效合同，以及管理人员绩效考核末等调整及不胜任退出。这是是干部能上能下、能进能出用人制度精准落地，最终激发干部持续奋斗，激活组织。经理人绩效合同科学设计及实施是绩效改革的牛鼻子。举例2，对于是成本中心又是利润中心的组织机构进行成本控制改革。比如，制造企业实施车间制造成本控制法（完全成本法），将物料消耗等成本与车间主任工资挂钩，并进行原材料有效期管理、库存管理、生产排期管理，改革后，原材料浪费损失的现象没有了；施工建筑企业项目部实施建安成本与项目班子成员工资挂钩，实施项目全周期绩效考核方法，即项目全生命周期、全过程、全员绩效管理。从工程、经营、财务、人力资源几条线对项目部进行管控模式创新管理，提高效率，降低成本；以项目部一线问题为导向，建立最优的业务流程以及引进先进的绩效管理体系达到了降本增效目标。三、业务流程改革，包括数字化转型。建立最优的业务流程，实现人财物资源最优配置。举例，有些事项审批时间过长，比如，有的事项审批时间需要30天，外围因素上的事情都解决好了，结果企业内部走流程耽误了工作进程，降低了工作效率，造成时间成本，同时带来管理成本，给企业造成损失，这就需要优化业务审批流程。业务流程是企业做事的程序，是企业核心竞争力的一个重要表现。先建立最优的业务流程，之后上流程管理的IT（数字化转型），即利用信息技术平台支持流程管理，包括流程文档管理、需求管理、架构管理等系统，提高流程管理的自动化和数据驱动决策能力。四、工艺技术创新改革。建立专业技术研发人员职业发展通道，通过建立专业技术研发人员任职资格标准体系解决专业技术研发人员晋级标准问题，将职级与薪级挂钩，加速专业技术研发人员纵向发展、向技术的精深方向发展，鼓励员工从0-1、1-100的创新。专业技术研发人员的成功创新案例会作为其晋级考核评价的一个加分项。普通员工在工作中一个小的工艺技术创新有时候都会给企业节省几百万元成本费用支出。举例1：某汽车制造公司，车间专业技术人员改变工人一个操作方法，给企业节省上百万元的成本费用支出；举例2：某建筑施工企业测量人员在测量深水的地方用创新的方法给企业节省费用500多万元。等等。五、人力资源管理改革。广泛意义上的人力资源管理改革包括：组织架构、岗位设置、人员配置、人才发展任职资格标准体系、薪酬管理、绩效管理、人才培养、企业文化等方面体系完善改革，构建一个干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低、员工与企业共同发展的人力资源管理体系。举例1：让专业的人做专业的事，就能降本增效,就能实现人力资本创造价值。举例2：精益管理文化构建。让员工的血液中都流淌着精益管理、成本管控的因子。另外，国内外大量企业实践证明：掌握了一定的现代人力资源管理技能的管理者能够有效提升绩效。六、品牌创新改革。世界一流的企业是以品牌为中心的管理，品牌价值提升实际上就是降本增效。

衰落的大英帝国又要开始裁撤装备了！ 11月20日，英国国防大臣宣布，为节约经费和提升战斗力，英国武装部队将对现役装备进行“有选择的削减”。节约经费是真的，通过裁减装备来提升战斗力也就是给自己找个台阶下吧。. 此次裁撤的规模和力度都很大，陆军、海军、空军及海军陆战队等各军兵种都要进行大规模装备削减，削减对象涉及5艘舰艇、31架直升机和47架情报、监视、目标获取和侦察无人机等。两艘“海神之子”级船坞登陆舰要提前退役，要知道，这两艘舰只服役了20年。2艘波浪级油轮补给舰服役时间较长，此前已基本处于闲置状态。 1艘23型护卫舰的退役也在情理之中，毕竟它的服役时间已经达到31年。31架老旧直升机和陆军的47架无人机也被列入削减名单。如此大规模的裁撤装备能省下多少钱呢？国防大臣宣称，此次装备削减计划在5年内可为英国国防部节省约5亿英镑（约合6.3亿美元）经费。他表示：“节省下来的经费将投入国防研究领域，用于增强英国武装力量的弹性和可靠性。” 有些装备确实老旧需要替换，但也有些并未到服役期限，性能还很不错，比如“海神之子”级。还有的是旧装备裁掉了，没有替换的新装备。总之，现实可能没有英国希望的那样可以提升战斗力，反而造成了一定程度上的战力空白。那英国为什么要这样做呢？其实就是因为没钱，囊中羞涩。之后很长一段时间，这种窘迫的情况不会得到好转，英国军队的装备调整和裁减还将继续下去。只是不知道下一次会轮到谁？#动态连更挑战#

大众汽车裁员关厂：背后的真实原因最近，德国大众汽车集团的一个消息像晴天霹雳一样震撼了整个汽车界——他们计划关闭至少三家德国本土工厂，并裁撤上万名员工。这个消息一出来，大家都惊呆了，毕竟2023年大众的营业额可是达到了3323亿欧元，同比增长了15.5%，业绩辉煌得让人羡慕。然而，就在这样辉煌的背后，大众却做出了裁员和关厂的决定，这真是让人摸不着头脑。仔细一想，大众在中国市场的表现似乎为这个决定提供了一些线索。作为全球第二大经济体，中国市场对大众来说本应是一片沃土。然而，大众在中国市场的销量却像秋风扫落叶一样持续下滑，跌幅竟然达到了20%。这无疑是一个巨大的打击，意味着大众在这片广袤的土地上并没有赢得消费者的青睐。更糟糕的是，在新能源汽车领域，大众的表现也有些力不从心。他们迟迟未能推出热销的新能源车型，依然主要依赖燃油车支撑销量。而反观中国市场，新能源汽车如雨后春笋般涌现，连续三个月占据半壁江山。如果大众不紧跟时代步伐，销量下滑就如同板上钉钉，难以避免。此外，德国高昂的劳动成本也像沉重的枷锁一样束缚着大众的发展。尽管大众在数字化和电气化方面有所投资，但现有的高工资结构却与其市场定位格格不入，严重压缩了大众的利润空间。裁员和工厂转移至低成本地区，就像破釜沉舟之举，虽万般无奈，却也是大势所趋。总的来说，大众的这一决定虽然令人扼腕叹息，但也是在激烈的市场竞争中寻求生存与发展的无奈之举。

从日语专业到华尔街投行：我的转型之路大家好，今天想和大家聊聊我的职业转型之路。我的本科是在上外日语系读的，硕士则是在港大金融系。虽然听起来有点跨度，但其实我是在不经意间完成这次转型的。 𐟌𑠥ˆ入社会刚毕业那会儿，我在国泰君安实习。说实话，那段日子挺迷茫的，不知道自己到底喜欢什么，也不知道未来的方向在哪里。后来，我去了海通基金和美银美林实习，虽然有些挑战，但也让我对金融行业有了更清晰的认识。 𐟌 日本交换生在大二结束的时候，因为部门被裁撤，我心情很低落。于是，我决定去日本做公费交换。那一年在日本的生活真的很悠闲，每天在海边、山上和朋友喝酒聊天。当时的我并不知道，这一切都为我的职业转型埋下了伏笔。 𐟒𜠥›ž国后的挑战在日本研究新卒就职时，我发现那里的大学生很少做实习，因为劳动力紧缺，福利平均，不同工作的薪资区别不大。而在国内，大家都在往互联网和金融挤，通过考研考博来延迟就业时间。于是，我决定回国试试运气。 𐟓ž 实习的搜寻第一段实习的搜寻过程非常艰难。我通过LinkedIn在目标公司里寻找合适的Junior（最好是Year 2 or 3），然后通过猜公司邮箱的方式发邮件。实在找不到邮箱的，我就直接打电话过去。虽然有些尴尬，但好在本科前两年我一直在做外联，心态还是很轻松的。 𐟒𜠦œ€后的跳板经过一系列的努力，我终于在某华尔街精品投行找到了工作，担任M&A Analyst。虽然过程很艰辛，但每一步都让我更加了解自己和行业。现在回想起来，那段日子虽然辛苦，但也充满了收获和成长。希望我的经历能给大家一些启发和帮助！如果你也在考虑职业转型或者寻找实习机会，不妨试试我的方法。加油！𐟒ꀀ

𐟔𛤸Ž马斯克一起负责美国效率部DOGE的维韦克，曾经建议按照社会保障号码的尾数解雇美国联邦雇员。 𐟔𛥎Ÿ以为是按需裁员，没想到是什五抽杀…… 𐟔𛤸Š一次看到这个的时候还是《钢琴师》，在波兰华沙。 𐟔𛥏楤–，马斯克声称能将美国联邦支出砍掉50%，但是美国联邦支出里差不多有60%是社会保障、医疗 ...

年底被辞退，毫无赔偿？教你如何争取权益上个月25日下午，我意外地被叫去谈话。对方告诉我，公司业务方向调整，我的设计岗位被裁撤了，同时提供了一个客服岗位让我考虑。听到这里，我大概明白了，这是要辞退我！这消息来得太突然，我完全懵了，只想着一定要争取赔偿！我小心翼翼地询问是否有赔偿，对方却回答没有！听到这个消息，我忍不住哭了，眼泪哗哗地流下来。我尝试解释自己的生活困境，希望能获得额外的补偿。对方同意了，但要求我继续工作到下个月25日。虽然这是口头协议，没有正式书面通知，但我也没有录音。到了11月25日，对方再次联系我，表示公司暂时还需要我帮忙改图，问我能否推迟几天离开。我答应了。后来，我意识到自己可能太软弱了，被人拿捏住了。既然公司需要我帮忙，只赔偿一个月工资是不够的。我这种情况至少需要N个月工资作为赔偿。没有书面的提前通知，那就是N+1个月的赔偿。我已经在公司工作了两年，现在公司的做法让我感到非常寒心。我现在面临的问题是，如何争取属于自己的利益？是继续争取N个月工资的赔偿，还是接受一个月工资的补偿呢？你们说，我该如何选择呢？

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