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京东零售最新视觉报道_不审核直接放款5000(2024年12月全程跟踪)

内容来源：材料耗材资讯网所属栏目：热点更新日期：2024-12-01

京东零售

京东一季度亏损，物流新业成重灾大家好呀！今天上海下着小雨，心情也跟着阴沉了一些。作为一个没有出入证的失败学姐，真是有点emo。不过，好在朋友一个月前在京东下单的投喂糖果陆续到了，真是在封控期间被京东小哥的温暖感动到了。最近京东发布了2022年第一季度的财报，果然不出所料，各大公司都在裁员，京东也没能幸免。今天咱们就来聊聊京东的生意表现吧。 𐟌Ÿ 一季度重要数据：营收：2397亿元人民币，同比增长18% 营业利润：24亿元，超市场预期的5亿元净亏损：29.2亿元年活跃用户数：5.805亿，同比增长16.2% 造成亏损的主要原因有两个：一是物流业务和新业务板块的亏损，二是合并达达产生的投资费用。 𐟓Š 业务板块分析：京东目前业务划分为京东零售、京东物流、达达及新业务四个板块。除了核心业务京东零售收入同比增长约17%至2175亿元外，其他板块仍处在亏损状态。特别是物流业务和新业务板块，亏损情况比较严重。 𐟒” 一季度合并达达导致股价变动，确认亏损36亿元。 𐟔ꠥ𚔥﹦–𙦡ˆ：裁员减容降本增效有消息称，京东物流的裁员比例在30%，而京喜拼拼也将进行10%-15%的优化裁员。看来京东也在努力通过裁员来降低成本，提高效率。总之，虽然京东在一季度遇到了不小的挑战，但它的核心业务依然保持了增长。希望京东能够通过这些调整，尽快走出困境，继续为大家提供优质的服务。

【蒙牛悠瑞-安糖盾新品发布会】倒计时第3天-京东零售休食饮品总经理杜枫来站台[憧憬]，一款有专利的控糖产品，让每一位有“糖虑”的顾客多一种更专业的新选择[赞]！ 12月5日，一起见证控糖新品安糖盾重磅上市！专利植提，控糖【紫】选安糖盾[送花花]！点击预约直播间，共同见证新品发布：网页链接「12月5日杨紫携安糖盾空降京东」「专属配方精准营养」

京东7FRESH生鲜零售模式解析 𐟔 品牌概述 7FRESH采用前店后仓模式，分为零售区和餐饮区，提供生鲜食品现场加工服务，打造即买即食的消费体验。门店中心3公里范围内最快半小时送达，实现“线上+线下、餐饮+超市”的业态融合。 𐟎“牌定位 7FRESH致力于成为高端生鲜零售品牌，提供全渠道、全餐厨、全时段的服务。其主要客群集中在一二线城市，目标客户包括社区居民和办公室白领，门店多选在商业区或办公区集聚的商圈。 𐟥栤𚧥“定位 7FRESH主打生鲜产品，SKU达到5000-8000个，生鲜美食占比超过70%。与盒马类似，7FRESH以生鲜类产品为切入口，实施差异化配置。 𐟛’ 渠道策略 7FRESH采用线下体验+线上引流的方式：线下支付支持京东支付、微信等多种方式，不支持支X宝。线上购物可线下自提，3公里范围内支持上门送货。店内自助结账机器让客户自己扫码商品并通过APP自助支付，省略排队麻烦。客户在餐饮区点餐后，餐品准备好后会通过APP提醒客户，客户可以边等餐边逛超市。 𐟤– 数字化创新 7FRESH的“智能购物车”自动导航并跟随客户，自动避开障碍，购物完成后自动去收银台付款，客户只需刷脸完成支付。 𐟓栧›’马鲜生与京东7FRESH的区别点：物流体系盒马鲜生通过大数据选品、商品产地直采以及研发自有品牌来提升商品竞争力。京东7FRESH利用京东不断完善的物流网点，所有商品均为京东自营。在入口处正对的一列货架上，陈列的是京东自有品牌或者定制化品牌。

京东零售采销岗面试经历分享 𐟓ˆ 一面：业务面 𐟕’ 自我介绍：首先，我简单介绍了一下自己的背景和实习经历。实习思路：因为我的实习经历跨度较大，所以重点解释了为什么选择互联网采销岗位。能力匹配：强调了与岗位相关的能力，比如数据分析、营销策划等。实习时间：说明了具体的实习时间和入职时间，以展示我的稳定性。二面：HR面 𐟑颀𐟒𜊨‡ꦈ‘介绍：再次进行自我介绍。详细介绍实习经历：详细描述了一段实习经历，包括职责和成果。 Gap原因：解释了为什么有这段gap时间。读研收获：分享了在读研期间的收获，特别是能力上的提升。岗位理解：对采销岗位的理解，并说明了自己认为匹配的能力。反思：岗位理解不足：在HR面的反问环节，我被告知对岗位的理解不够深入。虽然我在回答时基本是按照网上的答案来说的，但可能没有很好地结合自己的实际经验。比如，虽然提到了采购和销售两个板块，但缺乏具体的细节。语言不够精简：HR指出我的语言不够精简，这确实是我的一个弱点。面试经验不足和那天状态不佳可能是主要原因。心态调整：反思后，我意识到要调整好面试的心态，不要把面试结果看得太重。尽人事听天命，尽力准备就好。尽管这次面试已经结束，但我会继续努力，加油！𐟒ꀀ

京东零售新锐之星面试全攻略，干货满满！ 𐟓ˆ 岗位方向：京东零售新锐之星—储备管培生岗位 𐟓ˆ 面试形式：目前主要采用视频面试，后续若有变化会提前通知；面试共分为三轮。 𐟓ˆ 面试流程：收到短信通知后，简历通过进群，每周都有面试安排。 𐟓ˆ 一面：无领导小组面试回顾每组12人，HR分配编号，依次进行。一、流程介绍：阅读资料：5分钟集体讨论：30分钟总结陈述：派一个代表，5分钟二、题目分享背景资料：（发展迅速）X公司成立于90年代，自2006年起在全国各地成立全资子公司。十几年来，该公司从一家小公司发展成为全国综合实力较强、影响力较大的民营企业集团。（问题显现）但随着公司的高速发展，也逐渐暴露出一些问题：总部各职能机构人员超编较多，人员总体素质不能适应形势发展的要求，且新进人员收入相对偏低，优秀人才流动率略显偏高。各部门职能转变相对滞后，部分部门职能交叉重叠，业务流程审批不规范，服务观念淡漠。部分子公司的高层领导，因循守旧，只看到以前成功的经验，不思进取，缺乏凝聚力、战斗力和创造力。总部的部分职能部门的工作重点还是倾向于战术方面或者具体工作方面，缺乏从战略角度对工作的整体规划。公司现在正处于高速发展时期，资金相对较为短缺，融资难的问题，也在一定程度上制约了公司的发展。面试任务要求：如果以上问题一次性全部解决必然会带来较大的管理风险，请通过讨论，从以上五个问题中，选择你认为当前最需要解决的两个问题，并说明避免风险的措施。

京东集团公布2024年第三季度业绩，净营收达2604亿元（约371亿美元），同比增长5.1%。按非美国通用会计准则，净利润为132亿元，同比增长23.9%。本季度，京东零售、京东物流及新业务分别实现营收2249.86亿元、443.96亿元和49.70亿元，展现了强劲的增长势头。

京东涨薪20%？员工更卷了？在当下这个内卷严重的时代，京东的涨薪公告自然引起了广泛关注。9月13日，京东宣布其零售集团和职能体系将在两年内实现20薪，其他部门也将陆续启动加薪计划。这个消息无疑让许多员工感到兴奋，但背后是否真的那么美好呢？首先，京东的涨薪并非空谈。然而，根据《电商战争》的报道，涨薪背后其实隐藏着一些未说的真相。员工想要实现20薪的目标并不容易，甚至可能更加艰难。一位京东员工分享了他的经历。以前他的薪酬结构是12+4，也就是16薪，加上4个月的年终奖，这取决于个人绩效。而现在，他的薪酬结构变成了12+2+X，其中2是固定年终奖，挂钩考勤，而X则变成了绩效奖金，与公司的整体业绩、部门业绩和个人业绩都挂钩。这意味着，要拿到高薪，员工不仅需要努力工作，还要面临更多的不确定性。公司成绩好、部门成绩好、个人成绩好，三者缺一不可。对于那些希望拿到高绩效的员工来说，这无疑增加了压力。在京东内部，对于这次涨薪，应届生和新员工充满期待，而一些老员工则感到担忧。年终奖等与个人绩效的强挂钩意味着待遇也可能下降，不确定性更大。此外，零售职能部门员工的绩效评估也发生了变化。以前绩效分为“A,B,C”三档，90%的员工在B档。而现在，绩效区间增加到了“A+、A-、B+、B-、C+、C-”，这意味着不确定性的增加。从这些细节来看，京东的涨薪并非无条件的。员工需要更加努力工作才能拿到这些钱。京东通过调整薪酬结构来鼓励员工更加积极地工作。刘强东在内网回复一位员工的批评时曾表示：“无论如何，我不会躺平，也希望兄弟们绝不躺平。现在组织庞大臃肿低效，改变起来确实需要时间。”刘强东希望通过涨薪来激励员工，让他们不躺平。在一线互联网大厂中，京东的薪资待遇并不算高。隔壁的拼多多以“钱管够”著称，但工作量也大。黄铮信奉的是“威权管理”逻辑。就连目前仍处于增长阶段的百度，也在裁员中声称要看齐拼多多的人效比。在电商竞争激烈的当下，刘强东希望通过薪酬待遇来唤醒京东的狼性竞争精神。那个“关灯午休两小时”的京东集团已经不复存在了。

「米有话说」随着活动的深入，一场产销渠道签约合作仪式将现场气氛推向了高潮。金星米业董事长孟广多与隆平米业总经理彭杰、隆平米业副总经理胥谷峰与友诚米业董事长孙有成分别签署了企业合作协议。舒兰市大米协会会长孟广多与河北省物流与采购联合会副秘书长高姝峰；舒兰市商务局局长孙雪松与京东零售预制菜事业部总经理邱俊进行了战略合作协议。上述签约不仅标志着双方将在未来展开更加紧密的合作，更将为舒兰大米在京津冀地区的销售打开新的局面。「吉林大米」「吉林粮食品牌推介会」

「基金会论坛」2024年会闭幕主论坛，圆桌讨论环节金句： “技术不是解决所有问题的唯一渠道，但是是解决问题的必经渠道，而这中间，有一点就是‘以人为本’”。——京东集团京东零售公共行业总监安柏楠

快消品即时零售崛起：小B端力量不可小觑近年来，快消品品牌在即时零售渠道的销量呈现出爆炸式增长。根据头部快消品品牌内部人士透露，2018至2023年间，其即时零售渠道销量翻了15-20倍。这一增长速度令人瞩目，凸显了即时零售市场的巨大潜力。 𐟓ˆ 在这个快速发展的市场中，网红、KOL、中小型供货商以及平台会员等“小B端”群体扮演着至关重要的角色。他们不仅拥有一定的用户基础，而且社交资源丰富，能够更精准地定位目标客群，创造更高的价值。对于社交电商平台来说，小B端群体是吸引高价值消费人群的关键。 𐟏ꠤ𜠧𛟧š„商超和便利店是即时零售平台最早拓展的线下渠道，但随着线上订单占比的提升，增速有所放缓。因此，即时零售平台开始寻找新的业务增量点。快消品品牌方、小B连锁以及自营外卖仓等渠道逐渐成为平台方拓展的新焦点。 𐟓⠤𞋥悯𜌤𚬤𘜥ˆ𐥮𖣀某团闪购等平台最早拓展的线下渠道包括商超和便利店，而百强零售商和区域龙头等主流企业也已接入各个即时零售平台。这些平台通过与这些企业合作，进一步扩大了自身的业务范围和服务能力。 𐟔 总的来说，快消品即时零售市场的崛起为品牌方和平台方带来了新的机遇和挑战。通过不断拓展新的渠道和优化服务，即时零售将继续引领快消品市场的发展潮流。

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